<p>     一是解决思想问题。针对部分同志存在抵触情绪、畏难情绪和应付情绪的问题，召开动员大会，统一思想认识，引导全员坚定信心，高标准、严要求建立符合地税工作实际的管理体系。二是解决能力问题。针对多数同志对标准化管理工作不懂、不会、不熟等问题，安排不同层次的培训，印制并发放《标准化知识手册》、《标准化知识问答》、《标准化简明读本》三本书，开设标准化知识专栏，组织专题知识考试，全面提高全员对标准化管理工作的认知和操作能力。三是解决工作进度问题。根据8月份通过认证的工作要求，倒排工期，挂图作战，认真完成各阶段、各步骤工作；强化工作督导，定期编发工作简报，通报各单位工作进展情况，并把机关标准化管理工作纳入年度绩效考核，对行动迟缓、工作疲沓，影响按时通过认证的单位，实行评先评优一票否决，并对主要负责人问责，确保在规定时限内通过认证。 </p> <p>   </p>