<p>    2012年12月31日，迁安市电力公司召开2013年《全员绩效考核实施方案（试行）》宣传贯彻会议，公司领导班子、各部室中心及供电所负责人80余人参加了会议。会议对2013年《全员绩效考核实施方案（试行）》进行了宣读和重点说明，并对一季度工作进行了安排部署。<br />     经理李志文指出，公司2013年《全员绩效考核实施方案（试行）》既有对公司历年绩效考核工作经验的传承，又有融合“三集五大”体系建设内容的创新，既简炼又实用，可操作性强。就如何确保“2013年全员绩效考核实施方案”得到有效地贯彻落实，全面完成年度各项工作任务和指标，他强调了四点意见。<br />     一要遵循“分层管理、逐级负责”的核心原则。即领导班子成员要切实做到“三关”：关心指标、关注对标、关键创标；机关部室负责人要切实做到“三公”：公平考核、公正对待、公开实施；基层负责人要切实做到“三严”：严格指标考核、严肃绩效考核、严明赏罚机制。二要把握“线损、均价、服务”三条主线。紧紧抓住线损与均价考核两条主线，坚持“抄”字当头，“考”字激活，“降”字聚效，“价”字提升，坚决打赢2013年“指标向好”和“均价提升”两场硬仗。三要做到统筹兼顾、把握重点、狠抓落实。为真正能够确保新年开好局，起好步，一季度要重点做好四方面工作：两节期间做到“三保一促”：保安全、保畅通、保稳定，促进服务质量提升；严格抄表考核，各供电所电表抄录必须做到表表到位、表表准确、表表不漏；严肃考勤纪律，确保员工到岗位到位率；狠抓环境卫生整治，严肃督导考核。四要做好《全员绩效考核实施方案（试行）》的宣传贯彻、把握实质、吃透精神。各单位要对考核办法进行认真分析，深度解读，吃透考核内容，提高全员考核意识。同时，要认真谋划，拿出符合自身实际的考核办法，推进公司2013年各项指标全面向好、各项工作全面提升。</p>