党旗飘扬企业兴
——唐山金匙实业有限公司以党建推动跨越发展综述(上)

　　环渤海新闻网消息（王红梅、赵珺）

　　民营企业持续健康发展的“法宝”是什么？

　　是成熟的管理制度，先进的发展理念，创新的经营思路，亦或是鲜明的企业文化？

　　唐山金匙实业有限公司给出答案——党组织建设。

　　从改制成立之初的负债7000万元，到现在资产总额近5亿元，这天壤之别得益于公司充分发挥企业党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　党旗飘扬，令企业腾飞。

　　公司党组织的政治主导作用，始自金匙诞生之日

　　唐山金匙实业有限公司于1998年从一个多种经济成分并存的企业改制成立。改制之初，公司总负债7000余万元，拥有员工800余名，其中残疾人100余名，前途渺茫。不少原国有企业、集体企业职工看不到改制的出路，原本的优越感荡然无存，心灰意冷，对新领导班子不信任、不认可、不配合,“你们把厂子都弄黄了，现在听你们领导的还有啥用？”

　　公司改制成立后，第一时间成立了党总支，召开全体党员会议，稳定队伍。随后，党员们承担起了打开公司员工“心结”的任务。他们从员工的角度出发，设身处地为员工着想，劝导大家转变思想观念；他们不计较个人得失，以身作则，带头听从领导安排，服从公司决定。慢慢地，大家被感动了，开始心平气和，开始劳心出力，开始与公司融为一体。公司上下一心，党建成效初显。

　　2002年5月，经上级党委批准，公司由党总支正式改建为党委。公司党委始终坚持围绕企业发展抓党建，将党建工作融入企业经济发展的大循环。公司党委健全完善了党政联席制度和党委扩大会议等制度，明确规定了党委参与决策的范围、内容、程序和职责，坚持在企业重大问题决策前、决策中和决策后进行参与和实际监督。在决策前，公司党委及时召开党委会议，认真研究讨论拟在董事会上讨论通过的内容，提出建设性意见；在决策中，通过担任董事的党员将党委的意图贯彻到董事会上，从而保证董事会作出科学的决策；决策后，按照职责分工，党员干部带头抓落实，做到全方位参与、全方位监督，同时，要求下属企业党支部书记在企业正确及时地贯彻公司党委所作出的各项决定。

　　2009年初，正值经济危机的大潮袭来之时，面对复杂多变的形式，为确保公司平衡发展，公司党委多次进行调查，先后6次召开党委会进行专题研究，最后决定金匙房地产公司应知难而上，投资1.5亿元，将区属破产企业(原第三橡胶厂)开发建设为建筑面积4.5万平方米的商住楼。目前该项目已主体完工，累计实现销售收入1.8亿元，实现税收1500万元。

　　公司目前所属5个分公司均设立党支部，共有党员58名，所有分公司党支部书记都任分公司副职；公司27名中层以上干部中有26人为党员。公司党委的绝对主导作用，保证了党的路线方针政策在企业的贯彻执行，确保了企业决策的科学性和准确性。

　　加强企业党的建设，关键在于建立一套科学的管理机制

　　在十几年党建工作中摸索总结、建立健全的一套以“决策民主化、管理目标化、运作程序化、责任双重化”为主要内容的党建工作长效管理机制，为党建工作在金匙发展中长期发挥作用提供了有力的制度保障。

　　一是决策民主化。各基层党支部在确定工作目标、制定工作方案过程中，始终坚持走群众路线，广泛听取党员、群众的呼声和反映。今年初，为解决荷花坑市场车辆停放混乱的问题，公司党委初步拟定将停车场承包给个人。经过广泛征求党员和群众的意见，最后采纳执行了职工提出的交由保安人员统一管理的建议。

　　二是管理目标化。各基层党支部根据工作的范围、单位特点、工作岗位等自身实际，把党支部工作目标和企业每年完成的各项指标，量化标准，规定时限，制定措施，做到任务制定有目标、监督考核有目标、奖惩落实有目标，使每个岗位都有考核目标、努力目标、发展目标，形成了党建工作的全面落实。每年初公司都要对上半年工作进行总结，并对下半年工作任务量化到责任人。

　　三是动作程序化。健全和完善了“三会一课”、党员学习、支部工作流程等一系列管理办法，使党的各项工作形成制度，规范流程，达到了流程管理、全面监督。

　　四是责任双重化。实行“一岗双责”制度，要求行政领导干部既要抓生产经营，更要抓好思想政治工作；党务干部在抓党建工作的同时，也要抓生产经营，肩负着双重任务、双重责任，形成了目标同向、管理同体、责任同负、管人管事管思想于一体的管理格局。

　　促进企业发展是企业党建工作的出发点和落脚点，而干实事、出实绩、求实效则是检验广大党员和各级党员干部的标准。公司健全和完善了一整套以考核生产业绩和工作实绩等为重点指标的考核评价体系。公司党委每年底组织开展一次企业厂长经理等中层以上干部评聘会，评议现在厂长经理等中层以上干部的工作业绩，结合考核评议，聘任新一任中层干部，确定新一年工作目标。

　　金匙房地产财务副主任张丽新2002年参与福乐园二期开发改造工程时，只是一名普通职工，同时是党龄不到一年的新党员。公司党委对她充分信任，在工作上给予了很大的发挥空间，老党员们更是对她耐心指导、有问必答。争取贷款、跑办手续，她主动加班加点；每天经手收入支出几百万元，没出过一次差错。由于业绩突出，张丽新于2005年被公司提拔为中层干部。

　　几年来，通过公正合理的考核评价，先后有22名政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬的干部职工在评聘中走上了关键岗位。

　　金匙党委让党员有了归宿，更为职工营造了一个温暖的家

　　难道党建工作只是党员的事儿？答案当然是否定的。

　　公司党委通过各种活动，加强对职工的理想信念教育，调动广大职工的积极性。公司每月固定开展一次由全体职工参加的考试，内容涵盖消防知识、食品安全、法律常识等，并对成绩优异者进行奖励。公司还经常性地组织各种知识竞赛、联欢会、体育比赛等文娱活动，增强职工的归属感。

　　公司党委注重情感凝聚，推行亲情管理，广泛实施了民心工程、再就业工程和送温暖工程。2001年，公司党委利用集团公司拿出的3万元资金和干部党员的1.8万元捐款，创建了金匙扶危助困基金会，用以解决职工群众生产生活中遇到的实际困难，重点对企业困难职工群众实施助医、助学、助困、助就业等全方位的关爱救助。几年来，先后资助18名职工子女上了大学，每年两节期间为患病职工、困难职工家庭发放慰问金25万元。

　　公司职工贾旭生2009年因身体原因提前病退，没多久，妻子下岗，儿子一直找不到工作，家里还有年迈的老人要赡养，生活拮据。2010年，走投无路的贾旭生求助公司党委，“党委很快给我重新安排了工作，工作清闲，钱不少开，每年还给我3000元救助金，我打心眼儿里感激啊！”

　　退休职工也一直在公司党委关爱的视野之内。金匙金属制品厂职工孙建旗2005年退休，2008年老伴得了尿毒症，生活一下子陷入困境。公司党委知道情况后，立即为他拨发了3000元救助金，并将他返聘回公司，给了他一份额外稳定的收入。

　　如此事例，不胜枚举。

　　公司党委长期要求各企业，无论遇到多大困难，都不能有下岗职工，职工下岗之日，就是厂长、经理下台之时。十几年来，公司各企业从来未有下岗职工。同时，公司积极开发就业岗位，先后安排下岗失业人员就业500多人，职工子女就业100多人。

　　作为企业经营者，追求的是企业利润的最大化。而党建作为一种软投入，其回报无形，却收益无穷。党建令企业上下凝心聚力，党建使企业内外和谐稳定，党建让企业备受赞誉。党建，已成为金匙毋庸置疑的一大品牌。

稿源： 唐山劳动日报 编辑： 刘飞