质量与安全的标杆
——唐山瑞丰建业集团承建旭安园保障性住房项目侧记

　　环渤海新闻网消息（本报记者 志远）

　　日前，市住建局在瑞丰建业集团公司承建的学警路旭安园保障性住房项目施工现场，举办了施工质量安全现场观摩会。高标准的硬质围挡、围挡上的文化宣传长卷、花园式的施工现场……吸引了来自各级建设行政主管部门领导以及各建筑企业负责人的目光。超常的建设速度，优异的施工质量，先进的技术措施......与会的各级领导及行业同仁，对工程给予了高度的评价。

　　2011年11月，瑞丰建业集团承接了省重点工程——市学警路旭安园保障性住房工程，这是一项民生工程。瑞丰建业的建设者们本着“为政府分忧、为百姓谋福”的思想，精心组织、科学施工，提前两个月完成了主体封顶。在工程施工过程中，瑞丰建业集团公司以创建“安济杯”工程和创建省级文明工地为目标，坚持“文化创先、质量创优、技术创新和安全文明标准化、现场管理信息化”，力争把此工程建设成为民心工程、放心工程、精品工程、满意工程。

　　文化创先优质化

　　集团董事长兼总经理周作瑞，以“做大做强建筑主业，打造建筑业服务第一品牌”为企业愿景，秉承“以人为本，成就快乐企业；诚信经营，实现和谐共赢”的企业宗旨，把集团公司的企业文化精髓，引入到项目管理中，逐步实现项目管理向文化管理的转变。时刻把“以人为本”放在首位，提倡“带感情管理、带感情施工”，为员工提供良好的工作和生活环境，提供学习培训的机会，让员工前瞻有路。培养共同的价值观，统一思想认识，打造优秀团队，提炼出“优质、高效、安全、文明、环保”的项目管理理念。施工现场搭设了高标准的硬质围挡，并在围挡上制作了文化宣传长卷，体现了浓郁的项目管理文化。

　　质量创优标准化

　　走近学警路旭安园保障性住房工程工地，发现现场大门、图牌、旗杆、底座等都严格执行公司形象标准；临时设施、配置标准一致，制度和操作规程一致；加工棚、安全防护等采用统一标准定型，加工成可周转使用的设施，特别是基坑防护及临边防护采用统一标准制作的定型防护栏杆，全面提高安全防护设施性能。环境保护实现标准化，根据绿色施工的要求，现场做到“四节一环保”，即节水、节能、节地、环境保护，现场合理规划施工用地，确保现场绿化，严格控制施工扬尘，确保渣土绿色运输，严格控制现场声、光排放，采用节能灯具及设备，设置废水回收再利用设施，力求达到硬化、净化、亮化、美化的“四化”要求。

　　在项目管理中，公司坚持高标准，严要求，对所有工序都制定了科学详尽的工作流程，并推行以作业指导书为纲、以质量控制点为要的管控方法，力求每一根钢筋的使用、每一块混凝土的浇筑都做到最优。在开工前制定多个施工方案，进行科学对比分析，择优选用。公司供应部门通过网络系统及市场调研，在选用合格材料的基础上做到货比三家，择优采购材料，并根据工程性质，按规定的比例施行见证取样和送检工作，及时留影像资料存档，从源头上保证工程质量。对工程材料、承重结构混凝土试块，结构工程中的钢筋，防水卷材等实行见证取样，经检测中心检验合格后，方可投入使用。对复检不合格的材料一律立即清除现场，禁止使用。在多个环节设置质量控制点，如新技术的使用、质量难点、薄弱环节等，采取设置质量控制点、进行事前控制，把薄弱环节变成了质量过硬的闪光点。

　　对施工测量放线、土方回填、地下室和卫生间防水、预留预埋等影响工程质量的薄弱环节，编制科学合理的施工作业指导书、专项方案，在施工过程中严格按照方案精心组织开展施工。在操作工程中实行“样板制”、“三检制”、“挂牌制”等行之有效的管理措施，做到上道工序不合格，下道工序不施工。使工程质量始终处于受控状态，最终达到质量创造品牌的目的。

　　技术创新科学化

　　开工不久，集团项目部就针对地基处理、基坑降水、基坑支护、群塔作业等分部工程，提出了十几个优化方案，并进行专家论证，从中选出科学、合理、节约、快速的最佳方案进行施工，极大提高了效率。技术人员潜心研究新的工艺工法，努力解决施工中遇到的技术、质量问题。比如在地下降水过程中提炼出的“疏干井截流阻断高层局部深坑降水施工方法“，有效保证了电梯井、集水坑顺利开挖，减少了传统降水施工对地基的影响及地下水对垫层防水的抗浮效应，取得相当的经济效益，此技术已经获得省级科学技术成果。

　　安全管理常态化

　　由于保障房工程工期紧，任务重，施工机械设备用量较大，工序较多，交叉穿插作业多，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。施工现场安全员每天对工人进行班前会安全教育，并监督各项安全措施落实。从管理制度、安全资料、防护用品管理、专项安全方案、施工机械与用电管理、安全检查与整改验收、绿色文明施工等方面，全部实行制度化、流程化，并且采用“施工前安全策划、施工中检查跟踪、竣工后总结评估”的安全管理模式，结合生产实践，不断提高安全管理的水平。

　　现场管理信息化

　　施工现场引进了可视化监控系统，在监控室就可以全面掌握施工各个环节、人员工作状态、车辆出入情况等，实现了远程指导施工、提高了工作效率；在每台塔吊上都安装了监控系统，及时掌握每台塔吊的运行数据，使塔吊司机能够及时了解作业范围内的情况；引进了建筑劳务实名制“一卡通”系统，并逐步完善管理信息，实现了劳务作业人员劳动合同、技能培训、上岗情况、工资发放等信息采集、统计等管理功能，既保证了工程质量安全，又防止了劳动工资纠纷。

稿源： 唐山劳动日报 编辑： 刘飞