<p>    一是健全组织。成立绩效管理委员会，同时设立绩效办，履行绩效管理的各项职责，并确定15名专、兼职绩效员，承担各部门、单位的绩效管理工作。二是全员培训。对具体问题进行讲解和明确，使全员对绩效管理有更全面的了解和认识。三是分类培训。对局领导和机关各科室人员，重点培训县区局及领导班子的考核办法及县局对部门和岗位工作人员的管理办法，把县（市、区）局绩效计划书的97项指标具体分解到科室和单位，让每个科室认真对照各项指标进行测算，寻找各项指标存在的差距和问题；对各分局、稽查局重点对照各分局绩效计划书进行目标与指标的讨论与分析。四是专项培训。对专、兼职绩效员从管理办法到目标、指标，逐项、逐条进行讲解。五是专题解决。召开专题局务会，对各科室测算后的各项指标结果逐条分析，指出存在问题与差距，寻找解决办法。</p>