<p>    <strong>一是一包到底</strong>。对新引进和落地的项目，组成专门队伍，从项目前期手续跑办到落地开工，一包到底，协调解决项目跑办和建设中的各种问题。<br />     <strong>二是定期调度</strong>。对重点项目，实行台帐管理，每月一调度，全面掌握项目建设的进展情况。对重大项目每周一汇报，主要领导实地察看、现场办公，集中强力攻坚，有针对性地解决问题。<br />     <strong>三是动态管理</strong>。每个项目都建立台账，随时掌握、记录、更新项目的进展情况，对无进展的项目，及时调整出重点项目库，确保重大项目及早开工，早出形象，早日投产达效。<br />     <strong>四是招商有的放矢</strong>。紧抓迁安被列为第三批发展改革试点的机遇，认真研究分析央企和世界500强企业的投资意向和发展趋势，找准我镇资源优势、产业特色与其规划布局的链接点，有针对性的定点招商，全方位、多角度宣传我镇，吸引更多的战略投资者到我镇投资兴业。<br />  </p> <p><br />  </p>