迁安信息港消息：2009年，迁安恒晖热电有限公司克服设备老化、煤价上涨、资金匮乏等困难，坚持科学发展观，紧紧围绕“抓管理、增效益，保项目，促发展”的总体思路，不断强化内部管理和项目建设，积极应对金融危机带来的不利影响，多措并举加快企业发展，圆满完成了2009年度经营目标：全年发电1.5亿度、供汽30万吨、供暖150万吉焦；年实现工业总产值1.5亿元，实现利润1500万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

    针对全球金融危机不断蔓延，电力和热力市场迅速萎缩的现状，迁安恒晖热电有限公司精心谋划，将2009年定位为发展年和跨越年，坚持深化管理，向管理要效益。为确保2009年度各项经营指标顺利完成，真正实现节能、降耗、减排、增效，公司实行了一系列行之有效的措施。一是优化绩效考核方案。公司细化实施了《迁安恒晖热电2009年度生产经营管理办法和绩效考核实施细则》，从安全生产、经营管理、节能减排、清洁生产等方面，分别与班子成员及各部门签订目标责任状，成立专职考核办公室，实行定岗定员、定计划任务、定消耗指标、费用包干（三定一包），工资与消耗指标、效益挂钩。实行月考核，季兑现，年总结的考核办法。奖勤罚懒，奖惩分明。各部门负责人对本部门的奖罚拥有分配权，做到责、权、利相结合，充分调动员工的积极性和创造性，达到了管理的最佳效益。二是推行车间三级核算制度，以上年度成本下浮10%作为本年度考核指标，然后将指标分解，实现公司、车间、班组三级核算管理模式，使目标成本变成责任成本，形成了人人关注成本，人人管理成本的良好氛围，2009年成本比上年度降低13%，直接降低成本1400万元。三是亮化采购程序，多头把关，多方监督，努力降低采购成本，建立严格的原煤进厂管理监督机制，采取轮值监煤，严把质量关、数量关。同时使煤炭采购逐渐从分散采购向集中采购转变，最终实现了从集中采购到源头采购的转变，经过不懈努力，实现了入炉煤热值与入厂煤热值相差18大卡的历史最好水平。四是开展了“百日安全生产暨值际竞赛”活动，提倡经济运行，提高生产的安全性和稳定性，人人参与管理，全面提升企业的整体管理经营水平。

    多方筹措资金。一是探索“利用市场启动市场”的模式，成功与北京惠德时代等公司达成合作协议，利用对方资金、实行效益分成的方式进行4台锅炉节能改造，解决了1500万元节能技改资金的需求问题；二是加大清欠力度，2009年力促1000余万元汽费回笼；三是加速存货周转，最大限度减少库存，把供应商库存变成企业库存，力争实现“零”库存；四是实行全面预算管理，压缩非生产性开支，加大对可控成本的控制力度。通过这些有效运作，使企业的资金保持了高效、良性的周转和运营，确保了企业正常的生产经营和企业节能技改工作的顺利开展。2009年实施了锅炉节能改造、变频改造、电动泵改造为汽动泵、给煤计量核子秤等多个节能技改项目，从而实现了企业安全生产、文明生产、环保生产。

    反骄破满，负重奋进，再谱科学兴企新篇章。2009年4月，迁安恒晖热电有限公司筹集资金重新启动二期扩建工程，扩大用户群。恒晖热电二期工程于2002年3月经河北省发改委批复立项，主要建设项目包括新增1台75吨循环流化床锅炉、1台15兆瓦汽轮发电机组及附属供暖设施。工程于2004年9月开工，后因资金困难等原因停建。今年4月份，公司多方筹措资金，重新启动二期扩建工程，经过半年的建设，11月9日，迁安恒晖热电有限公司举行二期项目竣工并网发电庆典仪式，二期工程并网发电一方面保证了迁安市现代装备制造业产业聚集区的供电需求，另一方面增加了100万平方米的采暖面积，直接服务特色中等城市建设，同时每年还可以为企业增加600万元效益，实现了企业的再发展。