迁安信息港消息：李振金：河北省劳动模范，河北省迁安市热力总公司总经理，恒晖热电有限公司董事长兼总经理。

    北方城市陆续进入供暖时节。在河北迁安，热力总公司负责千家万户的冬季供暖。居民家中的融融暖意，牵连着该公司十几年从白手起家到拥有6亿多元总资产的跨越式发展奇迹，牵连着公司总经理李振金为政府分忧，用心打造供热“民心工程”，身先士卒，无私奉献的执著与追求。

1507万平方米-16万平方米=？

    1507万平方米是李振金执掌的迁安热力总公司现有的供热能力；16万平方米是李振金1998年6月接手这家公司时的供热面积——接近100倍的供热能力的扩大，显示了李振金11年来带领这家公司实现了翻天覆地的跨越式发展。公司现有的供热能力比城市建设规划提前10年完成。更为重要的是，这是在政府几乎没有投入一分钱的前提下实现的。

    1998年的迁安热力公司只有16名职工，债台高筑，净亏损达200万元，欠发职工四个月的工资，可谓濒临倒闭，是人见人躲的“包袱单位”。1998年6月21日，肩负重托，临危受命，李振金在压力与责任中走马上任，担任起迁安热力公司总经理之职。

    从他上任的那一天起，李振金就将热力事业视为党和政府联系百姓的重要纽带，将保障百姓过冬取暖视为热力公司的使命。李振金调查后发现，企业的困难不仅是亏损、外债和欠发工资，还有锅炉设施不匹配、热网工程不配套、供热成本居高、用户拒缴热费、银行停止贷款等诸多问题。

    6月26日，在热力公司召开的第一次与职工见面会上，李振金首先提出，由其个人贷款5万元给职工补发工资，且立即兑现，此举大大感动了职工。此外，李振金提出两个转变：一是由投入靠贷款向靠市场转变，以市场启动市场，采用燃煤招标制解决原料煤问题；二是由粗放型管理向精细化管理转变，在公司经营重大事项——锅炉维修上，由外包到自己培训人才自己维修，以保障供暖稳定，锻炼队伍，节省成本。同时，公司一切开支实行严格成本管理，采购货比三家。

    “以市场启动市场”，在现在听来似乎并没什么稀奇，可在1998年，不少人对市场经济的概念还很模糊。李振金的远见卓识让职工们看到了希望。

    很快，公司以每吨126元落地价成功招标，煤价比以往降低15%，降低成本达200余万元。而且，延期结算四个月，在整个年度供暖期里，没花一分钱买煤，节省燃煤贷款利息达80万元，职工们到这时才看到，新来的经理没用一分钱，解决了公司整整一个取暖期采购用煤的最大难题。

    经过艰苦卓绝的奋斗，李振金带领全体员工搬掉了迁安热力发展中的一个又一个“拦路虎”。今天的迁安热力总公司已发展成为拥有鑫城子公司、集中供热分公司、锅炉分公司、迁化分公司四个下属分公司的中型企业，拥有固定资产6亿元，为国家创净资产4.5亿元。城市集中供热总能力1507万平方米，供热面积710万平方米，供热管网总长度166公里，供热站105座。供热管理实现自动控制、各站无人值守，达到国家先进水平。供热规模在全省县级排名第一，与河北省设区市对比排名第四位。

9亿元-5亿元=？

    9亿元是李振金旗下的热力总公司从1998年至今完成的所有供暖工程总概算；5亿元则是他们的实际结算。也就是说，李振金几乎只用了当初计划的一半的钱，干了全部供暖工程的活儿，创造出国内热力行业的多项奇迹。而在很多地方和领域，逢工程即超概算的现象可谓相当普遍。这不能不令人称奇。不仅如此，这几乎是在政府没投入一分钱的情况下完成的。

    李振金认为，这就是为政府分忧，“让老百姓在寒冷的冬天不挨冻”，打造功在当代、利在千秋的“民心工程”。他把权力当责任，把领导信任当压力，把社会的认可当成动力，认为在热力事业上能够实现自己的价值，就是最大的成功。

    2001年，迁安市委市政府提出，变锅炉分散供热为利用热电厂余热集中供热，这是建设现代中等城市的重大举措。李振金以超前的发展眼光，牢牢把握住了这一难得机遇，提出“建设与迁安中等城市相配套的供热体系”的宏伟目标。在政府几乎没有投入一分钱的情况下，李振金走出了一条“资金靠市场、管理靠创新、技术靠学习、外事靠协调、发展靠拼搏”的创业发展轨迹。他带领全体员工，自我加压，攻坚克难，以科学的战略引领企业，促进迁安市热力事业实现了跨越式发展。

    当时，热力公司面临多项难题：一是资金，整个工程概算投资4000余万元，而公司只有不足20万元的可用资金；二是技术，如此浩大的集中供热工程在迁安市史无前例，没有经验可以借鉴；三是群众不理解，认为拆锅炉是浪费，有抵触情绪。

    困难面前李振金没有趴下，他利用“以市场启动市场”的办法，仅用20万元资金就启动了总造价4100万元的集中供热一期工程。这项涉及工程管网长度23公里，建8个热力站，供热面积50万平方米，辐射当时全市供热区域60%的供热工程，仅用6个月就大功告成，实现当年设计、当年施工、当年投入使用。成为唐山市第一个县（市）级规模最大的集中供热工程。更重要的是，这项工程不仅改善了用户的供热条件、城区的居住环境，而且得到了用户的认可和支持。市热力公司创出了一种品牌效应——“是否由热力公司集中供热”成为居民选择住宅的一项硬性条件，房地产开发是热力供暖的就好卖，二手房交易是热力供暖的就容易出手。良好的品牌和口碑，为公司的长足发展打下了坚实的基础。

    为了让更多的用户享受到集中供热的温暖，2002至2003年，迁安市热力公司再次实施集中供热扩容工程。为了节省资金，李振金精打细算，整个工程由热力公司自行设计、自己施工，聘请唐山热力设计院专家把关。同时，引进清华大学先进科学技术——自力式流量控制阀，实施扩容工程，实现了以设计50万平方米的热源为建成的100万平方米的供热面积提供热能，被业内专家称为“迁安奇迹”。整个工程比概算节省资金1200多万元。

    接下来，李振金带领他的团队一鼓作气，2004年，该公司投资8000万元实施了集中供热二期工程，供热入网面积达到204万平方米，占全市供热总面积的86%.2005年，完成了供热总面积80万平方米的北市区集中供热工程。2007年，公司承担了投资3.96亿元的市集中供热热网扩供改造工程，供热能力1200万平方米，彻底解决了全市集中供热热源不足的瓶颈制约。2008年、2009年乘胜前进，实现迁安城市集中供热全覆盖。目前，全市供热总能力达到1507万平方米、入网总面积近710万平方米，供热规模提前实现中等城市发展要求，工程建设实际投资比9亿元的概算节约资金4亿元。而且，这些连续浩大的工程李振金仍然没有向政府要一分钱，全部靠“以市场启动市场”自筹解决。

    特别值得关注的是，迁安实施集中供热节能减排后，彻底告别锅炉供暖方式，每年节约能源8.4万吨，每平方米的供热成本降低了35%，取缔小锅炉1040吨位，节约锅炉占地1000亩，每年减少废渣排放7.6万吨，每年减少烟尘废气排放2万吨，为城市生态环境保护作出了突出贡献。

    万家冷暖在心头，一枝一叶总关情。多年来，迁安市热力总公司本着安民心、保稳定、促发展的原则，积极为市委、市政府保驾护航。公司承担了多项政府交办的应急供热任务，接收经营困难的分散供热单位41个，供热面积38万平方米，解决了迁化、华丰造纸厂、外贸、床单厂等多个自建住宅小区、居民及单位办公楼的冬季取暖问题。同时，还接收了因管理难、供热质量差、用户反映强烈的12家房产开发商居民区的供暖工作，为维护稳定大局作出了重要贡献。

    接手外国专家也无能为力的“烂摊子”，李振金又一次不负众望。

    2006年底，李振金再次临危受命，出任迁安恒晖热电有限公司副董事长、总经理。该公司建于1992年，是迁安兴建的第一家发电企业，后与新加坡一企业合资经营。可是，由于种种原因，该电厂投产18年来，经营困难，到2006年底，外债达3500万元，资产负债率90%以上，职工情绪低落。

    面对这个连年亏损、外国专家也无能为力的“烂摊子”，在热力总公司总经理一职上干得轰轰烈烈的李振金，把政府交给自己的这又一项重任当成了动力，“只能干好！必须干好！”

    李振金再次发挥了他过人的胆识和智慧，“淡季采购”、“技术改造”、“排放达标”、“循环利用”，招招对症，仅一年就使“烂摊子”改变成为“亮牌子”。2007年，迁安恒晖热电实现发电1329.74万度，供汽41.07万吨，供暖110.62万吉焦，实现工业总产值10500万元，利税730万元，创造历史最好水平。

    在李振金带领下，现在的迁安恒晖热电公司在重大问题上实行领导班子集体决策，经营管理、安全考核制度完善，企业科学运行，生产的安全性和稳定性进一步得到提高，职工人人参与管理，企业呈现蒸蒸日上良好发展态势。2008年，迁安恒晖热电先后利用市场资金投入9000万元进行了节能减排和技术改造工程。2009年，迁安恒晖进一步完善二期改造工程，再次投入7000万元，完成锅炉节能改造和冷渣器技改项目。三年来，李振金牢牢把握科技投入这一主题，先后进行了18项技术改造，努力实现企业节能减排、循环经济格局。在国家裁砍“小热电”形势下，迁安恒晖热电以其合格的排放标准、超低的发电成本通过国家严格的验收，首次取得国家电力业务许可证。

    让人惊喜的是，今年上半年，在燃煤涨价两倍情况下，企业显示出了强大生命力，生产安全稳定，实现发电6801万度，供汽20万吨，供暖84万吉焦，产值1.2亿元。目前，在全国发电企业普遍亏损的情势下，迁安恒晖热电仍“一枝独秀”，企业全年盈利有望突破1000万元。

    身先士卒，无私奉献，李振金站在那里，就是一个最好的示范和动员。

    很多人不相信，十多年来，李振金从没休过一天假。哪个工地最艰苦，他肯定出现在哪里。他把自己的全部精力交给了迁安的热力事业。他在用自己的实际行动诠释着什么是身先士卒，什么是无私奉献。有人估算了一下，他一个人十年来干了大约十五年的活儿。

    李振金是有名的孝子。他最不愿提的一件事就是没能在父亲临终前，父子再见上一面。2004年，远在家乡的父亲病危，当时，正是集中供暖扩容工程的关键时期，李振金接到报信后，咬咬牙，心一横，在工地持续忙碌了120个小时后，工程刚刚告一段落，他才马不停蹄奔到家中，可父亲已不在人间……

    李振金说，一个人一辈子能吃多少、喝多少？最重要的是要干点对老百姓有益的事，用劳动体现自己的价值。我不怕当官的，不怕有钱的，就“怕”老实的老百姓，因为他们都是我的“上帝”。

    每一位迁安人都清楚，十年来，迁安市的热费一直保持17元/平方米以下的价格不变，而与迁安毗邻并不算远的其他城市热费早已是二三十元了。可又有谁知道，为了降低供热成本不涨热费，李振金动了多少脑筋。据员工介绍，迁安热力总公司每年工程上使用钢材就上万吨，为了节约成本，李经理把采购钢筋的计划总是认认真真计算，并一再要求一定要在每年的钢材销售淡季进行采购，估算下来要比施工旺季临时采购每吨少花400余元，仅此一项迁安热力总公司就能节省开支500万元。

    李振金时常告诫自己的员工，供热企业员工不仅要当好热费收缴员、锅炉运行工和维修工，而且要当好政策宣传员、技术辅导员、矛盾调解员，要心里装着老百姓。为提高公司全员素质，迁安热力总公司每年安排四次聘请专家讲授专业知识和服务技能，很快培养了一支会讲政策、能调解问题、会工程设计、懂施工技术、精于管理的过硬队伍。李振金鼓励所有员工要树立“凭热情打动人，以真心感动人，用优质服务感染人”的服务理念，向社会郑重承诺“室温不达标不收钱”，切实让“热力”成为当地群众信任且喜爱的品牌。

    功夫不负有心人。热力总公司连续十年安全生产无事故，供热质量达标，用户满意率98%以上，设备完好率99%以上，热费收缴率达到98%以上。迁安热力总公司用自己的实际行动在当地百姓中赢得了良好口碑。

    不久前，当地一家有名私企许诺以年薪60万元、奔驰轿车一辆聘用他，李振金没有动心。他仍然把政府的信任和重托放在第一位。

    百姓没有忘记这位创业者的功劳。2009年5月，李振金被河北省政府命名为劳动模范。2009年8月，李振金被评为“中国改革百名优秀人物”，在人民大会堂受到隆重表彰。