迁安信息港消息：在迁安市召开重点工作调度会后，市地税局立即行动起来，于9月15日召开全系统“一心一意抓收入、全力以赴保任务”百日攻坚动员会，对各基层分局收入任务分配了小指标，并要求各分局要将任务指标层层分解到专管员。应对今年严峻的税收形势，动员全体税务干部树立责任意识、大局观念，进一步坚定信心，鼓足干劲，特殊时期采取超常规的方式方法，攻坚克难，大干100天，全力以赴组织收入，力求圆满完成全年目标任务。

    统一思想，坚定打赢这场组织收入攻坚战的信心。在动员会上，该局要求各分局把全员思想迅速统一到市委、市政府的要求上来，既要充分认识面临的各种困难，更要主动找出应对困难、解决问题的措施，鼓舞全员坚定战胜困难的信心，激发干部与企业共克时艰的决心，调动各种主客观因素，共同营造“全局上下一盘棋、时不我待抓收入”的浓厚氛围。动员会统一了全员思想，即：有市委、市政府和唐山市局的坚强领导，有企稳向好的经济形势，有前8个月打下的坚实基础，只要系统上下团结一心，奋力拼搏，紧紧把握经济运行中的有利因素，采取得力措施，完成全年收入目标大有希望。

    加强领导，实行领导干部包片负责制度。为加强对组织收入工作的领导，该局专门成立了“一心一意抓收入、全力以赴保任务”百日攻坚活动领导小组，“一把手”任组长，各主管副局长任副组长，领导小组办公室设在计会科，负责整个活动的组织协调和落实督导工作。同时，由市局领导班子成员带领分管科室科长组成督导攻坚组，负责对分包联系点的组织收入工作进行重点督导，要求局领导每周下基层次数不少于3天，业务科室在保证正常值班的情况下，其余人员全部下到基层，随时帮助征管单位解决在组织收入中的难题，扑下身子抓收入，形成“一级抓一级、层层抓收入”的良好局面。

    堵漏挖潜，千方百计组织收入。为力保完成全年收入任务，该局明确了组织收入的重点：一是向管理要收入。明确管理重点，进一步细化分行业管理办法，做到不丢不漏，经得住检查。二是向投资要收入。加强重点建设项目的全程跟踪监控，及时掌握在建项目的施工进展情况，确保税款及时足额入库。三是向纳税评估要收入。将“百日大评估”作为百日攻坚战的一场重点战役，加强重点行业的微观分析和纳税评估，对税负水平明显低于平均水平的行业和企业，要抓住不放，查找出征管中的漏洞加以改进，以此扩大收入规模、提高征管质量。四是向小税种要收入。充分认识小税种对于增加地方财政收入、提升地税形象的重要意义，坚持向小税种要收入。重点是继续强化对保险机构代收代缴车船税工作的监管，巩固车船税代收代缴成果；强化应用GPS核查土地使用税应税面积后续管理；落实《房地产开发企业土地增值税清算管理办法》，逐步提高土地增值税清算工作质量等。五是向稽查要收入。要求稽查部门充分发挥以查促管、以查促收的职能作用，进一步加大查处涉税违法行为的力度，不断提高查补比例和查补总量，确保稽查收入指标的完成。六是向清欠要收入。严格控制新欠税，严禁出现隔年欠税。此外，还要严格所得税征缴制度、依法严格控制减免税审批等手段，千方百计扩大收入规模。

    强化督导，实施税收收入通报制度。百日攻坚领导小组办公室将定期通报各分局收入进度情况，表彰先进、督导后进。同时，各督导组全面深入基层进行实地督导，重点搜集和总结各分局组织收入工作中的好经验、好做法，市局办公室对各分局的经验做法择优予以宣传和推广，以此促进百日攻坚活动的顺利开展。

    转变作风，全力以赴抓收入。该局将百日攻坚活动与干部作风建设年活动有机结合，转变工作作风，要求全体地税干部，特别是各分局领导干部拿出主要精力抓收入，大力发扬“白加黑、五加二”的精神，准确把握税收经济形势，随时掌握收入动态，加强收入督导，以优良的作风促进组织收入任务的完成，以收入完成情况检验作风建设成果。