迁安信息港消息：这是一段充满艰辛的历程，这是一串引以为豪的足迹，这是一篇科学发展的华章，这是一曲和谐奉献的颂歌。———题记

    迁安市热力公司始建于1992年，2006年更名为市热力总公司，负责迁安市市区供热工程建设、供热管理及锅炉安装、维修等全方位的热力业务。成立之初，由于种种原因，公司发展举步维艰。1998年，李振金临危受命，被调入热力公司担任经理，当时，公司亏损180万元、只有16名员工、供热面积不足16万平方米，已濒临倒闭。他率领全体员工，站在中等城市建设的高度，立足于科学发展，抢抓机遇，艰苦奋斗，自我加压，克服重重困难，以建设与中等城市相配套的热力体系为目标，与时俱进，开拓进取，奋力争先，促进迁安市热力事业实现了跨越式发展。十年磨一剑，经过艰苦卓绝的奋斗，迁安市的热力事业从小到大，由弱到强，截至目前，市热力总公司已发展成为拥有鑫城子公司集中供热分公司、锅炉分公司、迁化分公司3个下属分公司，13个职能科室，职工队伍近500人的中型企业，拥有固定资产5.73亿元（供热管网占90%），为国家创净资产4.12亿元。城市集中供热总能力1507万平方米，供热面积700万平方米，供热管网总长度166公里，供热站100座，供热规模在全省同地级市相比排名第四、县级排名第一。同时实现工程建设实际投资比概算节约资金50%，累计节约4亿多元。公司连续10年安全生产无事故，供热质量达标，用户满意率98%以上，设备完好率98%以上，热费收缴率达到96%以上，在河北省县级市同行业各项管理位列第一，并实现“两高一低”，即供热规模最高、热费收缴率最高、热能消耗最低的先进水平，取得了明显的社会效益、经济效益、环保效益。

    多年来，市热力总公司先后荣获唐山市文明标兵、唐山市青年文明号、唐山市银行业最守信誉单位、迁安市先进基层党组织、行风评议先进单位、城市环境建设先进单位、模范职工之家等40多项荣誉，特别是2008年度，被评为河北省建设系统先进单位。

    李振金本人因工作成绩显著，连续多年被评为迁安市先进工作者、优秀共产党员，唐山市劳动模范；2007年至2008年度被评为河北省建设系统先进工作者；2009年4月被评为河北省劳动模范；2009年8月30日，第四届改革之星颁奖典礼暨影响中国改革高层论坛在北京人民大会堂举行，李振金荣膺“中国改革百名优秀人物”称号。

    记者述评

    精神状态至关重要

    在李振金总经理的案头，有一块名人书写的牌匾赫然在目，牌匾上写的“精神”两个大字苍劲有力。李振金讲：“人生在世，必须活出一股‘精气神’来。”所谓“精气神”，说的就是人的精神状态。当前，贯彻落实市委四届七次全会提出的构建现代产业体系、加快经济转型步伐，至关重要的一点，就是各级领导干部必须始终保持奋发有为的精神状态。

    始终保持奋发有为的精神状态，是在新形势下抓住机遇、迎接挑战的关键所在。“奋发”，就是要振奋精神，顽强拼搏；“有为”，就是要与时俱进，开拓创新。立业兴业，热力人正是始终保持了奋发有为的精神状态，始终保持了开拓进取的锐气，始终发扬了艰苦奋斗的精神，在成绩荣誉面前以更高的标准要求自己，坚韧不拔，迎难而上，使压力化为了动力，使挑战变成了机遇，使工作年年有了新局面。

    始终保持奋发有为的精神状态，核心就是干事干成事。任何事情都是干出来的，不干，“奋发”的精神就无法转化成推动科学发展的现实力量。干事的实际成效，是检验精神状态如何的惟一标尺。只要我们能始终保持奋发有为的精神状态，以昂扬向上的锐气、知难而进的勇气、争创一流的精神，团结带领自己的团队努力奋斗，就一定能实现超越。热力总公司的辉煌历程足以说明这一点。从领导到中层干部，从老职工到新同志，不论什么职务，也不论在什么岗位，人人都以干事为乐，个个都以干事为荣，上下同心，唱响了聚精会神搞建设、一心一意谋发展的主旋律。

    保持奋发有为的精神状态，就要坚定信念，敢为人先。李振金总经理常对职工讲，面对新形势、新任务，我们必须转变观念，始终围绕促进事业发展这一要务，有争创一流的目标和要求，有敢为人先的勇气和胆识，有昂扬向上的精神和风貌。要敢于与强者比，同快者争，向高者攀，共同营造争先恐后竞上游的浓厚发展氛围。没有坚定的信念，就没有一年一大步的崭新跨越。

    保持奋发有为的精神状态，就要大胆开拓，勇于创新。开拓才有出路，创新才能发展。10年历程，从变频节能控制到100座热力站无人值守，从自力式流量控制阀到汽轮机拖动水泵蒸汽供热，从淡季采购到设计择优，创新无处不在。热力人既是改革的探索者，更是创新的实践者，他们把观念新转变、发展新措施、建设新成效、作风新改进、工作新局面都变成了现实，辉煌业绩写在了特色中等城市的建设史上，写在了他们热情服务的市民心里。

    保持奋发有为的精神状态，就要以强烈的政治责任感和使命感，激情创业。构建现代产业体系是一项长期而艰巨的任务，没有创业的激情，强市不可能实现，富民将陷于空谈，科学发展必然落空。经过几年的锤炼，“实干兴业”的理念已深深根植于热力每位员工心中，他们自觉地把精力放在做工作上，把功夫下在抓落实上，把本领用在促发展上，以实为本，以真为要，以干为先。从以设计50万平方米热源为110万平方米供热的“迁安奇迹”到8亿元建设资金比概算节约近50%的“难以想象”，从亏损到拥有4.12 亿元净资产，从全省县（市）级同行业各项管理第一到用户满意率达到98%以上，还有就是几年来2460余件工程外事全都是公司自己处理，从没给政府添麻烦，且无一上访。所有这些，都为热力人激情创业做了最好的注解。

    这就是迁安热力带给我们的启示！

    ●从“钱无一分、地无一垄”、严重亏损的基础上起步，到如今拥有固定资产5亿多元；从16个人的领队到中型企业的“掌门人”、“中国改革百名优秀人物”，李振金率领市热力总公司在筚路蓝缕的征途上披荆斩棘，用艰苦奋斗书写了迁安热力事业从无到有跨越式发展的宏伟篇章，让这座城市铭记。

    2009年8月30日的北京人民大会堂，华灯闪耀，掌声一次又一次地响起，第四届改革之星颁奖仪式暨影响中国改革高层论坛在这里举行，所有人的目光都聚焦在“中国改革百名优秀人物”身上。此时此刻，来自最基层的企业———迁安市热力总公司的总经理李振金也跻身于这座雄伟的殿堂，以其在热力事业发展上卓越的贡献，荣获了此项桂冠，这是对一个不屈不挠追求杰出成就的企业家的最充分的肯定。穿越历史，掌声与荣誉的背后，是一段充满艰辛的奋斗历程。

    市热力总公司原为市热力公司，1992年成立，最初只有一个半吨炉，仅仅供60余户、供热面积也就2000多平方米。由于种种原因，热力事业发展一直缓慢，经济亏损、供热面积跟不上城市发展的步伐，不仅给人们生活带来了诸多不便，也掣肘了城市的建设发展，政府愁、百姓怨。谈起那段艰苦的日子，公司元老晏渤春记忆犹新：“那时候，供热面积少、收费低、炉子破，办公就在锅炉房，要啥没啥，开支都困难，靠自谋生路，一边供热，一边揽些铺道砖的活儿，创点收，给大伙儿发工资。”当时的热力公司，是一个人见人躲的“包袱单位”。

    1998年，领导“三顾茅庐”，亲自请贤，请有着多年企业管理经验的李振金担任市热力公司的经理，当时的企业正处于这样一种境况：只有16名员工、不足30万元资产，供热面积不足16万平方米，而经济亏损却达180万元，已经欠发了职工4个月的工资，正面临着存与亡的关键抉择。临危受命，已过知天命之年的李振金深知肩上这负担子有多重：一边是党和政府的重托、群众的企盼；一边是企业的举步维艰。他经过周密思考，采取坚决行动，坚定了“去”的信心，并暗下决心：一定要干好，让政府放心，让百姓满意。

    上任后，李振金首先贷款给大家发了工资，让浮躁的人心逐步稳定下来。他夙兴夜寐，和员工一起摸爬滚打，克服重重困难，一一化解难题。热力公司运行靠热费，由于设备老化，时常维修，温度有时上不去，群众有抵触情绪，收费很困难，当时的热费收缴率只有60%。员工回忆：那时候收费不仅看不到好脸，有时候还让用户给撵出来。有一次，用户不解气，甩出皮鞋追着我们扔。面对这种艰难的收费环境，李振金一方面千方百计提高供热质量，一方面鼓励大家“磨破嘴皮子、跑断腿肚子、踢破门槛子、拽断门帘子”，树立锲而不舍、不折不挠的工作精神，在工作中实行全员分包制，他带头包户收费，在他的带领下，公司上下齐心协力，攻坚克难，用真诚打动用户，确保了热费及时收缴，公司正常运营。

    资金难是公司面临的又一大困扰。以往，企业年年从取暖前就开始赊煤，年年亏损，年年欠账。李振金带领班子成员认真分析亏损原因，充分考察供热市场，彻底改变经营管理方式，从贷款投入型转为用市场启动市场，在燃煤购进上，在全省乃至全国率先实行锅炉燃煤采购招投标，既降低了单价又缓解了资金紧张，仅燃煤贷款利息每年就节省80多万元，管理由粗放型转变为成本目标型，“两个转变”成功扼制了亏损局面，在短短几个月的时间里，就使市热力公司这个多年亏损、濒临倒闭的企业打了一个漂亮的“翻身仗”，在1998年当年就一举实现了扭亏为营。

    天行健，君子以自强不息。李振金站在发展的高度，在扭亏为盈的基础上，不断扩大供热规模，推动热力事业滚动发展。他们先后接手了燕春、二实小、常青、青杨、和平、福地等各住宅区的锅炉房，截至集中供热前的2000年底，市热力公司已有锅炉30余台，供热面积达到40多万平方米，供热户数5000余户。

    ●热力事业在迁安市的城市建设中具有举足轻重的地位，它不仅泽被千家万户，更是城市文明的体现、城市品位的重要标志。从2001年开始，迁安市的热力事业以集中供热为契机，一年一大步，实现跨越式发展，突破了1500万平方米的供热能力，在迁安市的城市发展史上，留下了光辉的一页。　

    2001年，迁安市委、市政府提出：变锅炉分散供热为利用胜科热电厂实施集中供热，这是建设中等城市的重大举措，是功在当代、利在千秋的“民心工程”。作为热力事业的“领航者”，李振金以超前的发展眼光，牢牢地把握住了这一难得的历史机遇，提出了“建设与中等城市相配套的供热体系”的宏伟目标，在政府几乎没有一分钱投入的情况下，工程资金靠市场、管理靠创新、技术靠学习、外事靠调解、发展靠拼搏、自我加压，攻坚克难，以科学的战略引领企业，以项目成就企业，促进迁安市热力事业实现了跨越式发展。

    作为承建单位，市热力公司面临着几项难题：一是资金，整个工程概算投资3200万元，而公司只有不足20万元的可用资金；二是技术，如此浩大的集中供热工程在迁安市史无前例，没有任何经验可以借鉴；三是群众不认识，有抵触情绪。逆水行舟，不进则退。拼搏进取是成就事业的惟一法则，在重重压力之下，有胆识、有魄力、勇于开拓的李振金带领市热力公司大胆创新，利用市场启动工程的办法，克服资金困难，仅用20万资金就启动了总造价4100万元的集中供热一期工程。这项工程管网长度13公里，建8个热力站，供热面积50万平方米，辐射当时采暖人口的60%。仅用180天，整个工程就全线告捷，比计划工程提前80天，实现了当年设计、当年施工、当年投入使用，这不仅是唐山市第一家县（市）级规模最大的集中供热工程，也是唐山市县（市）级第一家当年施工、当年投入使用的供暖工程，当年市热力公司就增收200多万元。更重要的是，这项工程不仅改善了用户的供热条件、城区的居住环境，而且得到了用户的认可和支持，许多原本观望存疑、反对的用户也纷纷要求加入集中供热，市热力公司逐步形成了一种品牌效应，“是否为热力公司集中供热”成为居民选择住宅的一项硬性条件，为热力事业的长足发展打下了坚实的物质基础和政治基础。

    为了让更多的用户享受到集中供热的温暖，2002年至2003年，市热力公司实施了集中供热扩容工程，在资金紧张的情况下，他们采用供应商垫资的办法，公开招投标采购设备，为了节省资金，整个工程由公司自行设计、自己施工，聘请唐山热力设计院专家把关。同时，引进清华大学先进科学技术，自力式流量控制阀实施扩容工程，实现了以设计50万平方米的热源为建成的100万平方米的供热面积提供热能，被业内专家称为迁安奇迹，整个工程比概算节省资金1200多万元。

    2004年至2007年，迁安市的集中供热一年一大步，在短短的四年间，供热能力从100多万平方米猛增至1500多万平方米，提高了15倍，实现了总体供热规模的跨越式发展。2004年，投资8000万元实施了集中供热二期工程，供热入网面积达到204万平方米，占迁安市供热总面积的86%。2005年，利用胜科热电厂闲置管网，实施蒸汽供热，完成了供热总面积80万平方米的北市区集中供热工程，彻底解决了北市区2.4万人的供热问题。2006年，集中供热热源已经跟不上城市的建设步伐，为保证市开行项目区及第三高中小区的冬季供热，他们勇挑重担，对两个区域共3个小区（金水豪庭、颐秀园、第三高中）实施锅炉供热，增加供热面积48万平方米。特别是2007年，承担了市集中供热热网扩供改造工程。此项工程是综合利用大唐热电为热源为迁安市供热的配套工程，管网全长36公里，热力站81座，供热能力1200万平方米，概算投资3.96亿元，彻底解决了迁安市集中供热热源不足的瓶颈制约。工程自2007年5月开工，10月底竣工，仅仅用半年时间，就实现了当年供热、供热质量达标，在保证工程质量的基础上，实现了工程决算比概算节约40%、约1.6亿元的资金。与同类工程相比，唐山市完成同等规模的西部供热工程，用了3年时间；秦皇岛市完成800万平方米的供热工程，也用了3年时间；而迁安市在短短的半年时间内完成1200万平方米供热能力的工程建设，在河北省实属首例。

    2008年、2009年，迁安市的集中供热管网进一步完善，先后实施了市区集中供热扩容工程和技术改造工程、大唐热网市区南四环续建工程，迁安市供热总能力达到1507万平方米、入网总面积近700万平方米、供热总面积达到620万平方米，供热规模在河北省地级市排名第四、县级排名第一，在迁安市整体规划的基础上，热力规划成为迁安市最早编制的、得到省批复的专项规划，中等城市的供热框架基本形成。随着热力事业的腾飞，市热力总公司也实现了跨越式发展，从“一穷二白”的基础上成长为拥有固定资产5亿多元、实力雄厚的中型企业。

    ●有这样一个突出的亮点：自2001年实施热电联产集中供热以来，8年来概算投资8亿元的工程建设资金全部由市热力总公司自筹，政府几乎未出资，同时实现工程建设实际投资比概算投资节约资金近50%。排除万难筹措资金，精打细算节约资金，充分展现了市热力总公司少花钱、多办事的敬业精神。　　

    “必须让每一分钱发挥最大效益，用在最需要的地方”。对此，李振金态度非常坚决：一方面，他们千方百计降低成本；另一方面，引进先进的科学技术，实现节能降耗。

    在原材料购进上，他们坚持大宗物资采购实行招投标，一般性物资购进实行议标方式，支出由多人把关，货比三家，优中选优，既降低了原材料供应成本，又提高了透明度，弘扬廉洁奉公之风。特别是李振金善于分析市场、把握市场，在施工淡季组织购进原材料，比旺季采买节约了大量资金。就拿钢材来讲，公司历年采购钢材总量约7.5万吨，他们总是选择淡季采购，平均每吨节约资金500元左右，几年来，仅钢材一项累计节约资金就近4000万元。

    在工程设计上，坚持择优设计，把成本降至最低。在2007年大唐供热热网工程建设中，他们先后五次组织专家对方案反复论证，将原设计概算5亿元的工程降低造价至4亿元，最终实现了工程决算比概算节约资金1.6亿元。在主干道管网建设中，他们根据管线不同用途、不同的使用压力及工作参数，供热、回水管道选用不同壁厚管道，降低钢材用量约15%，同时根据管道运行参数不同选用不同保温做法，降低保温造价10%左右。热力站采用集中补水方式，设立大型集中补水点2个，取消热力站分散补水及水处理设备，节约总设备投资约40%；同时合理布置热力站位置，选用低扬程、大流量循环水泵，节约水泵投资10%，节省电能消耗25%，并且水泵采用变频节能控制，可在原运行消耗基础上再节能30%左右；热力公司设立热力运行控制室，控制所有热力站运行，100座热力站实现了无人值守远程自动化控制，取消了热力站值守人员及运行调控人员约150人，节约了人力成本。

     从工程队伍建设入手，科学合理组织施工。公司利用自己拥有的资质，通过自己建立队伍、自己设计、自己施工、小型设备自制等一系列行之有效的办法，整个工程建设比外包节约资金40%，而由监理和监督对工程进行把关，则确保了工程质量。

    工欲善其事，必先利其器。公司在实现跨越式发展的同时大量引进先进的科学技术，利用科技完善设备，节能降耗，降低成本，提高供热质量。2002年至2003年引进清华大学节能专利产品———自力式流量控制阀，安装在入户阀门井，既解决水力失调问题，又杜绝了能源浪费、保证了供热质量，实现了设计50万平方米的热源解决100万平方米的供热问题，直接效益每年可达160万元。2005年，在河北省首家实现利用汽轮机拖动循环水泵进行蒸汽供热，节约建设资金460万元，年节约电费100万元，按30年运行计算，共节约运行资金3000万元。2006年对50万平方米锅炉供热区域实施节能改造：采用先进的动力电频控制、声波混水技术调控、高效除氧阻垢设备，可节约能源30%以上，并延长设备寿命5至10年。2008年共投资3130万元，重点实施了热力站水泵用电变频控制改造、集中供热改造及供热首站加装汽轮机共3项节能减排改造工程项目，每年可节约资金1359万元，节约标煤1万吨，节电735万度，节约耕地76亩，每年可减少二氧化硫排放510吨，减少烟尘排放204吨，减少灰渣排放3060吨，通过采用先进技术，几年来累计效益超过1.4亿元，在河北省县级市同行业各项管理名列第一，并实现了“两高一低”，即：供热规模最高、热费收缴率最高、热能消耗最低的先进水平。

    ● 一枝一叶总关情。市热力总公司牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，心系百姓冷暖，维护发展稳定大局，他们以优质的服务，在漫长的冬日里，在市民的心头上，汇聚成一股温馨的暖流，汇聚成一种感受文明生活的欣喜。　　

    随着城市的发展，居民整体需求不断提高，不断满足广大用户日益提升的需求，为群众提供优质服务，成为热力人永不停步的追求。

    首先，他们从“硬件”建设入手，通过引进先进科技改造设备，提高供热质量，满足群众用热需求。

    其次，从内部管理入手，强化服务质量意识，实施“阳光工程”；设立公开栏，向社会公开供热成本和承诺内容；向用户发放承诺书、用热须知、致广大热用户公开信、征求意见卡，在供热小区内设立意见箱，公开透明，让用户参与热力管理。对整体供热从业人员、维修岗位、收费员进行考试、培训，择优录取，优化组合，签订劳动合同，实行效益工资，以此来规范职工的言行举止；同时，设立服务监督、投诉电话，并严格考核，落实奖惩，通过一系列行之有效的举措，全体员工的服务态度、服务水平、服务质量都有显著提升。他们凭热情打动人，以真心感动人，用优质服务感染人，把工作做到群众的心坎儿上，切实让“热力”成为群众倾心的品牌。在热费收缴中，不可避免地存在着纠纷与矛盾，他们不仅仅注重收费，更注重给用户以更多的人文关怀，用温暖的服务来打动用户。在一次收费过程中，正好赶上用户生孩子，收费人员闻讯，自己掏钱买了鸡蛋等营养品，送到用户手中，用户颇受感动，不仅积极主动交费，而且还主动做其他用户的思想工作。一滴水折射出太阳的光辉，一件小事反映了热力人的精神风貌，正是靠这种优质的服务，市热力总公司的群众满意率达到98%以上、热费收缴率达到97%以上。

    在此基础上，为更好地服务用户，该公司还创新了管理模式，实行“四位一体”的管理模式，即：谁的区域谁施工，谁施工谁承诺，谁承诺谁管理，谁管理谁收费，彻底解决了管理难、维修难、收费难、服务难的问题。

    在确保发展的同时，公司坚持让利于民，切实减轻用户负担。从2002年开始加大为民减负力度，11月20日前交费的用户可得到热价5%的优惠，减收热费总额达800多万元。这样既让用户得到了实惠，也调动了用户的缴费热情，降低了热费收缴成本，促使热费收缴步入了良性循环的轨道。

    随着市场经济的发展，迁安市一些单位、企业机制转变后出现了原单位锅炉供热的办公楼和家属住宅楼供热无人管的现象，在自身任务重、压力大的情况下，市热力总公司本着安民心、保稳定、促发展的原则，积极为市委、市政府保驾护航，勇挑重担，承担了多项供热任务，接收单位41个、供热面积38万平方米，解决了迁化、华丰造纸厂、外贸、床单厂等多个住宅小区、居民及单位办公楼的冬季取暖问题；同时，还接收了因管理难、供热质量差、用户反映强烈的12家单位的供暖工作，为维护稳定大局，做出了突出贡献。

    ●在供热建设中，虽没有硝烟弥漫的战场，也没有百孔千疮的断壁残垣，但是，作为一项前无古人的创新事业，其间凝聚着决策者、建设者们无数的智慧与心血，正是这支热力劲旅，谱写了迁安市热力事业跨越式发展的鸿篇巨制。　　

    求木之长者，必先固其根本。市热力总公司能够在短短的几年里实现如此大的跨越，是因为有一个杰出的带头人，带出了一支过硬的队伍。

    “让党组织放心、让用户满意”、“工作要对得起党、为人处事要对得起良心”，这是李振金经常挂在嘴边的话，也是他躬身践行的原则。在公司里，他既是严格的领导，也是宽厚的长者，严于律己而且能持之以恒；在工作中，他既是目光敏锐、科学决策、运筹帷幄的“指挥官”，也是冲锋陷阵、奔波在一线的“拼命三郎”。哪里工作最艰巨，他就会出现在哪里；哪里有困难，哪里就有他的身影。十多年来，他没有休过节假日，父亲病重的床前，他没能尽孝……他把整个身心都投入到热力事业，大到每个项目的规划、论证、施工，小到每一份图纸、每一个数据、每一笔预算资金，都了如指掌，他的一言一行，成为对职工最好的鞭策和激励。

    行动是最好的誓言，在李振金的带领下，公司员工舍小家、顾大家，齐心协力，默契配合，形成了坚不可摧、独具魅力的战斗集体，锤炼出了一支铁打的队伍，无论多难、多重的任务，他们都会不折不扣地完成。2007年大唐热网运行时，主管网的一个阀门垫坏了，如果不及时抢修，就得撤水停热，不仅会造成严重损失，而且还会影响居民供热，李振金亲自督导，公司上下全员奋战，在刺骨的寒风里，抢修了一天一夜，终于排除了故障。奉献敬业是这里的主旋律，对热力职工来讲，加班加点是家常便饭，他们的日程里，没有“休假”二字，冬天忙供热，平时忙检修，每个人负责着3至5万平方米的维修任务，连轴转是常有的事儿，正如职工所说：“百姓越乐呵，我们越忙活。”

    在实际的经营管理中，公司领导坚持民主决策，不搞“一言堂”，重大决策实行民主集中制，公司每出台一项举措总是先征求职工意见，集思广益，确保了决策的科学合理。同时，坚持用政策育人、制度管人，多年来，公司先后建立健全了48项规章制度，涵盖了从工程建设到供热管理的各个环节，做到了有方法、有措施、有落实、有督导，促进了各项工作合理有序开展。严格考核，针对热费收缴这一全国性难题，实行了热费收缴一票否决制，全员发放工资的90%，如果完不成收费任务，10%的工资及其他奖项全免。三个分公司中，规定的收费指标为96%，总公司公建组为97%，这种热费收缴指标在全省定位最高。“够不着翘着脚也要够”，在这种机制的激励下，2003年以来公司连续6年热费收缴率达到96%以上，从2007年至2008年达到97%以上，在河北省位列第一。

    同时，公司注重提高员工的政治素质、业务素质、法律素质，定期组织学习活动，坚持“走出去、请进来”，定期请专家传授专业知识，并组织专门人员外出学习，在热力事业发展上，不仅打造了与中等城市相配套的供热体系，更培养了一支能设计、懂施工、保质量、会管理、让用户满意的过硬的队伍。在2007年、2008年，他们针对原有一期、二期供热管网不能满足供热的现状，通过建设大型换热首站后，自己设计、自己施工主干管网改造，将原有低温水直供方式改为直混供热方式，将原有供热管网供热能力扩大了一倍。热力人，以其过硬的素质，塑造了迁安热力的新形象。　　

    “发展才是硬道理”，追求者的脚步不会在哪一个高度停止攀登。站在新的历史起点上，市热力总公司将以昂扬的斗志、饱满的激情、忘我的工作，再谱热力事业发展的新篇章，为建设科学发展示范市、人民群众幸福家园做出更大、更卓越的贡献！

    迁安市热力总公司

    大 事 记

    1998年开始至今，市热力总公司从无到有，利用市场启动供热市场，从一个严重亏损的单位发展到现在拥有固定资产5.73亿元的单位，为国家创净资产4.12亿元，迁安热力事业实现跨越式发展。

    1998年6月，彻底转变经营管理方式，从贷款投入型转变为用市场启动市场，在全省乃至全国率先实行锅炉燃煤采购招投标；管理由粗放型转变为成本目标型，仅燃煤贷款利息每年就节省80万元，一举实现扭亏为盈。

    2001年，市委、市政府提出变锅炉分散供热为利用胜科热电厂实施热电集中供热。热力公司在只有不到20万元可用资金的情况下，利用市场启动供热市场，仅用180天就完成了概算投资3200万元、50万平方米的供热工程，当年施工、当年竣工、当年投入使用，为集中供热工程奠定了良好的开端。

    2002年，投资80万元，引进清华大学专利产品———自力式流量平衡阀，实施扩容工程，实现了以设计为50万平方米的热源为110万平方米面积供热的新突破，直接效益每年达到1600万元，被业内专家称为迁安奇迹。

    2003年，创新管理模式，供热区域分片管理，实行“四位一体”管理模式，即：谁的区域谁施工，谁施工谁供热，谁承诺谁管理，谁管理谁收费。彻底解决管理难、维修难、收费难、服务难的问题。

    2004年，概算投入资金8000万元完成集中供热二期工程，供热入网面积达到204万平方米，占迁安市总供热面积的86%。

    2005年4—9月，投资5700万元，利用胜科热电厂闲置管网，实施蒸汽供热。完成供热总面积为80万平方米的北市区集中供热工程建设，彻底解决了北市区2.4万人的供热问题。

    2006年6—9月，解决胜科热电厂热源不足问题，概算投资4600万元对西市区实施大型锅炉区域供热，增加供热面积48万平方米。

    2006年11月28日，市政府一楼会议室召开大唐热网市区集中供热工程规划专家审查会议，经专家反复论证，将原设计概算5亿元的大唐热网供热工程降低造价为3.96亿元。

    2007年5-10月，概算投资3.2亿元，完成大唐热网市区集中供热工程。管网全长20多公里，热力站81座，供热能力1500万平方米，彻底解决了迁安市集中供热热源不足的瓶颈问题。

    2008年5—10月，完成了概算总投资9000万元的市区集中供热扩容工程和技术改造工程，同比2007年度扩大供热入网面积140万平方米，改造供热面积100万平方米。

    2009年6—9月，概算投资7000万元，完成大唐热网市区集中供热工程南四环续建工程。增加供热入网面积120万平方米，新建一次主干线10公里。主干网与2007年已完成的管线相环，使城区范围内的一次主干线形成环网，可更加有效地发挥大唐热电和恒晖热电两个电厂的供热效力。