迁安信息港消息 日前，为贯彻落实烟草行业关于推进办事公开民主管理的方针和政策，拓宽办事公开范围，有效推进企业民主管理，落实群众知情权、参与权、表达权和监督权，迁安市烟草专卖局（营销部）建立五项机制，扎实推进办事公开民主管理工作。具体做法：

　　一是建立领导机制，为办事公开民主管理工作提供组织保证。该局（营销部）坚持把办事公开民主管理工作列入党、政、工重要议事日程，作为依法办事、转变作风、规范服务方式的基本制度，成立办事公开民主管理工作领导小组，下设办公室负责日常事务，形成从制度建设到措施实施、从自觉行为到监督约束的全方位加强企业办事公开民主管理的工作格局。

　　二是建立教育培训机制，为办事公开民主管理工作顺利开展提供的智力支持。该局（营销部）通过举办业务培训、专题讨论、集中学习和考试测评等一系列讲学、互学、考学、促学活动，增强办事公开民主管理工作人员的大局意识、责任意识和服务意识，提升员工参与企业决策、管理和监督的能力，全面提升办事公开民主管理工作水平。

　　三是建立工作运行机制，保证办事公开民主管理工作的规范。一方面，结合实际，健全和完善职工代表大会，通过职代会制度，让职工充分行使知情权、审议权、决定权和评议监督权。另一方面，建立办事公开民主管理事项预审、监督检查、咨询投诉处理、问责及评议等管理制度，制定办事公开民主管理实施细则，以制度的形式对公开的总体要求、公开内容、实现形式、公开程序等方面，做出全面、系统的规定，避免办事公开民主管理工作中出现不规范和随意性，进一步提高全体员工参与办事公开民主管理工作的积极性。

　　四是建立监督检查机制，保证办事公开民主管理工作的质量。该局（营销部）成立由纪检监察员、工会人员和职工代表组成的监督小组，对各科室、各部门的办事公开民主管理工作进行检查，检查结果作为年终个人评“优秀”、部门评“先进”的重要依据。通过聘请社会监督员，全面了解社会各界对烟草专卖执法、卷烟营销、内部管理及效能建设的意见和建议，找准问题，认真整改，逐步提高，自觉接受社会各界和群众的公开评议和监督。

　　五是建立考核评比机制，保证办事公开民主管理工作的奖惩。该局（营销部）将办事公开民主管理工作的实效与科室负责人绩效相结合，与领导干部的党风廉政建设相结合，与创先争优活动相结合，做到与党建工作、经济工作、工会工作同部署，同检查，同表彰。