迁安信息港消息
 
　　2011年，唐山迁安支行克服信贷规模收紧的不利影响，把票据贴现业务作为支持地方经济发展的重要工具，全行员工转变观念，突出重点，强化服务，积极营销票据贴现业务，一季度票据贴现金额居唐山分行首位。

　　转变观念，提高认识。面对信贷规模受到前所未有的紧张控制的不利局面，该行转变观念，将票据贴现作为支持企业发展的利器，努力增加票据贴现收入占比，为实现全年利润保驾护航。

　　明确职责，成立市场拓展小组。为推动票据贴现业务营销快速发展，该行大胆尝试，在全行选择有一定社会关系、有责任心、营销能力强的人员，成立业务拓展小组，保证了票据贴现营销在人员上需求，力促票据贴现快速发展。

　　强化服务、提高效率。为实现票据贴现目标，拓展小组人员不断强化服务意识，提高贴现效率，相关人员一心扑在工作上，发扬白加黑、五加二及连续作战精神。为保证当天贴现当日入账，中午不休息，晚上加班到深夜，并不辞辛苦到沈阳、石家庄、天津等实地核查，积极与分行贴现中心联系贴现规模，确保在最短的时间内将业务处理完毕，在客户中赢得了信誉。

　　加大考核力度，提高员工营销积极性。在绩效工资分配上，加大票据贴现考核力度，并按照谁营销谁受益的原则，按照不同比例对票据贴现有功人员分别进行奖励，且对非业务拓展小组人员营销的票据，加大奖励力度，鼓励全行人员抓住时机，迅速转变观念，提高认识，做好票据贴现业务营销工作。