迁安信息港消息 近年来，迁安市政府督查室坚持在创新中锤炼能力，在服务中创造业绩，在拼搏中推动落实，全力推进“魅力钢城、绿色迁安”建设，成为抓落实、促发展、创和谐的坚强力量。

一、始终坚持与时俱进、完善机制，在创新中锤炼能力

    围绕提高督查工作规范化、制度化水平，不断创新工作机制，严格依照法律政策、制度规定和工作程序开展督查活动。一是健全制度。认真借鉴上级督查部门、兄弟县市的先进经验，结合ISO9000质量管理体系认证活动，进一步健全、规范了政务督查工作制度。先后制发了《关于进一步加强政务督查工作的通知》、《政务督查工作考核办法》、《领导批示件办理工作规范》等文件，绘制了重点督查活动流程、交办事项办理工作流程、临时交办任务责任分解等图表，确保督查工作有章可循。二是创新管理。探索实行交叉补位岗位责任制，即每一岗位确定主、副岗两名工作人员，每名工作人员作为主岗、副岗承担两项工作；主岗为主要责任人员，副岗为协助预备人员，主、副岗之间加强交流和学习，相互熟悉和掌握对方业务；主岗临时离开岗位时由副岗及时补位，确保各项工作不间断开展。三是强化培训。着眼于提高队伍的综合素质，采取讲学双向沟通、外出培训、基层锻炼等多种方式加强学习培训。同时，把督查的过程作为学习的过程，针对不同的督查任务和督查对象，深入学习相关的政策法规，熟悉相关的业务工作，从而进一步锻炼督查干部解决实际问题的能力，有效提升督查队伍整体素质。

二、始终坚持科学统筹、增强时效，在服务中创造业绩

    为领导决策提供服务是督查工作的一项基本职责。一是突出主动服务。凡是政府组织的重大会议、重要活动，督查室都主动介入，提前进行督查调研，反馈进度，针对存在问题提出对策建议。今年以来，先后开展专项督导、查办活动近百次，编发《督查专报》33期，大部分得到了市政府主要领导的批示。二是突出及时服务。接到领导交办的紧急事项，第一时间赶赴一线调查处置，在24小时内形成专题报告呈报领导，做到了当日事当日清。对于政府主要领导批示与交办事项，督办反馈工作做到了快、准、稳，无一丢漏拖延。三是突出重点服务。把工作中发现的薄弱环节、倾向性问题作为重点开展督查调研。今年8月，督查室针对重点项目建设进展不平衡的状况，经政府领导同意，组织市发展改革委、重点办对贯彻落实“项目建设年”工作情况进行了专题调研，就各地各部门工作落实情况、遇到的问题及下步建议向市政府作了汇报。市政府立即召开调度会议，对全市重点项目实行倒计时督查落实，强力推进了项目的实施。近两年来，先后围绕经济环境建设、城区交通环境治理、提高群众幸福指数等课题深入调研，撰写督查调研报告10余篇，部分建议被迁安市政府采纳并实施。

三、始终坚持求真务实、敢打硬仗，在拼搏中推动落实

    一是排除干扰，真抓实干，为推动落实增添动力。为在督查中掌握真实情况，防止个别单位虚报瞒报，市政府督查室注重深入基层听、看、查、访，从严从细，一查到底，确保实效。去年实施“四点八村”拆迁改造，督查室本着“以人为本、和谐拆迁，督查协调、确保完成”的指导思想，紧盯拆迁工作的每一个环节，每天不定时巡查驻村工作组到岗情况，协调处理拆迁过程中出现的矛盾和问题，并每天编发一期督查通报，有力地推动了这项工作的顺利进行。二是面对各种困难与问题，勇做“尖刀班”，敢啃“硬骨头”。督查工作来不得半点虚假，一旦发现屡禁不止、屡督不改的现象，决不姑息迁就。在今年开展的项目建设年活动中，督查室联合监察部门对各职能部门服务情况开展专项督导检查，报请市领导对不尽职、效率低、服务差的单位和个人进行了集中处理，起到了很大的警示作用，促进了投资环境的改善。三是注重加强督查监控，为有效考核提供保障。年初，对《政府工作报告》及领导特别提出的重点工作，督查室逐项逐条进行分解，明确分包领导、责任单位、任务标准、完成时限，整理成工作要点以政府文件下发。每年至少两次组织相关考评单位对目标进展情况进行集中督导，通报工作进展，每年至少进行十次以上的专项督导。对年终未完成任务的单位，督查室在综合考评中直接扣减相应分值，实现了督查成果与目标管理考核的有机结合。