迁安信息港消息
  
        一是抓整改，层层联动抓落实。召开专项会议，通报检查结果，将检查中发现的问题具体到分局、细化到个人，规定时限、严格标准进行整改落实，形成了分管局长—相关科室—基层分局—管理员四级督导联动工作机制。二是抓关键，重点突破清疑点。以重点企业和关键问题为突破口，对检查中发现的疑点数据，进行了认真清理。对涉税重点问题，在管理分局自查的基础上，由稽查局介入，成立了专项检查小组，对企业进行全面检查，做到事实清、程序明、标准严。三是抓重点，统一政策促规范。以精准把握税收政策为切入点，结合工作实际，对全市建筑、房地产企业所得税一律实行核定征收，并将应税所得率统一为10%；明确了对超期办理税务登记、超期进行纳税申报等日常事项的处罚标准，组织印制《地税系统税收执法考核和过错责任追究》口袋书，量化细化了管理员的自由裁量权，从根本上杜绝违规执法行为的发生。四是抓源头，强化学习提水平。认真开展学习，形成了局长带领班子成员学、分管局长带领单位负责人学、单位负责人带领干部职工学的学习模式，提高全员规范执法、规避风险的意识和能力。在此基础上，分人分岗确定税收执法风险，制定考核量化指标，强化责任追究，对全局每月发生税收执法过错最多的管理员，给予诫勉谈话、调离岗位等形式的处罚，以增强全员工作的责任心。