在创先争优活动中，市发改局立足工作职责，围绕全面落实“四五”转型攻坚计划，加快“魅力钢城、绿色迁安”建设，不断创新工作机制和方法，推进创先争优活动向纵深发展。

    建立“六比三评两竞争”机制，创建竞争型机关。该局在机关内部开展了比学习、比素质，比干劲、比工作，比成绩、比贡献活动，结合我市“四五”转型攻坚计划，干部职工立足本职工作，深入调研，献计献策，提出合理化建议53条。开展优秀科室、优秀科长、优秀科员评比“三评”活动，把评比结果作为年终评优评先的重要依据，激发全员的工作动力。同时开展“两竞争”，与全市市直机关竞争，争当优秀市直单位；与唐山兄弟县市发改系统竞争，争当国家、省发改系统的先进单位，有效提高了发改工作整体水平。

    建立工作创新机制，创建创新型机关。在规划编制上，该局改变了以前“闭门搞规划”的做法，实行“开门编规划”。在加强前期调研基础上，积极到国家、省发改部门寻计问策，聘请国家发改委宏观经济院专家对我市经济社会发展把脉问诊，帮助我市编制国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要，提高规划编制质量。同时，加强对各级各部门规划编制的指导，促进全市规划编制进度。目前，全市规划编制工作已全面展开，安全生产、文化产业等规划研究初稿已编制完成，其他规划课题也正在加快推进。在项目谋划上，改变以往坐等企业上报的做法，建立了“313”项目谋划网络。即：在中国宏观经济院等国内知名机构，聘请30名专家，作为“智囊团”，指导我市项目谋划；确定100名企业家充实到我市项目谋划队伍，使谋划项目都符合企业发展实际；选择300名项目联系人，积极为我市引荐谋划项目，督促谋划项目落地实施。通过项目谋划网络的建立，我市已谋划“十二五”期间重点项目183个，计划总投资1360亿元。在项目推进上，建立“五盯”工作机制。即：盯基层，加大督导，建立项目建设周检查、半月通报、月分析制度，到目前已先后召开2次项目调度会，发布了2期项目建设情况通报；盯领导，解决难题，推进项目建设；盯进度，加快建设，促进项目快开工、快建设、快投产，到目前，我市已实施较大项目150个，累计完成投资288.2亿元，已有36个项目竣工投产；盯上级，加强跑办，争取更多的项目得到上级支持，目前，首钢装备制造产业园等13个项目列入了第一批省重点项目计划，申报的3个第二批省重点项目已基本确定，已有廉租住房等23个项目争取了上级1827万元投资支持；盯名企，引进项目，努力引进一批战略投资者和与我市发展相适应的大项目、好项目，目前，首钢总公司已基本确定将部分在京外迁项目落户我市。