迁安信息港消息：市委四届七次全会召开后，迁安首钢设备结构有限公司牢牢抓住我市大力发展装备制造业的有利时机，以企业改制为契机，积极推进企业转型升级，不断完善管理，加大市场及新产品的开发力度，努力提高企业核心竞争力，全力推动企业又好又快发展。

    建立高效管理模式，推进企业管理创新。该公司自改制以来，严格按照科学规律办事，在管理创新上下功夫，全力推进管理创新。一是加强制度建设。以落实“三规一制”为重点，对原有规章制度进行修订完善，同时，由专业主管部门制订详实的制度检查落实方案，严格考核，以形成岗位间相互保障、支持、制约的管理体系。二是加强财务管理，健全完善内部会计控制制度。采购外委等涉外经济活动坚持收支两条线，充分发挥价格委员会的作用，不断完善定、售价制度；加强现金流量的预算管理，减少应收账款；深入开展增收节支降低成本工作。三是加强安全管理。狠抓生产过程中的安全管理，及时发现、消除安全隐患；严格执法，对于违反制度的单位、个人，严格考核，决不姑息迁就。四是切实提高质量管理水平。认真贯彻ISO9001程序文件，确保质量保证体系的正常运行；加大内部质量审核力度，扩大审核的覆盖面，对存在的问题及时整改。五是加强生产组织管理。对制作周期长的产品，做到技术准备、生产准备、施工前期准备同步进行，强化生产的组织协调。

    加强人才培养，打造高素质科技队伍。一是开展“86332111高级技工培训工程”，培养高级技工人才队伍。利用两到三年时间，培养80名焊工技师、60名铆工技师、30名车工技师、30名钳工技师、20名电工技师、10名起重工技师、10名天车工技师、10名气焊工技师。二是加强专业技术骨干队伍建设。在对现有的骨干队伍进行培养锻炼的同时，聘用8至10名高级技术专家，其中，机械制造专家4名、焊接专家2名、液压专家1名、铸造专家1名、自动化专家1名。三是建立技术带头人队伍。力争用2年时间培养技术带头人10至20名。

    加大市场及新产品开发力度，提高企业核心竞争力。市场开发方面，在继续巩固完善沙河驿大本营，扩大迁钢矿业检修基地，做大做强京唐市场，继续巩固北京检修市场的基础上，进一步完善市场营销体系，全面开发华北、华东、华南、东北、西北、西南等市场和具有良好发展前景的国外市场。同时，成立7个营销分部，实行分部部长“双承包”，对市场实行分块承包，对所签订合同项目实行签订合同、交货、回收货款一揽子承包。新产品开发方面，一是加强工艺技术的创新，包括工艺设计、工艺路线、工艺管理。要把提高产品的外观质量，降低制造成本作为重点。二是加强产品核心技术的攻关。今年，专业部门和一线操作者要有针对性地对机加工技术、表面处理技术、铸造技术进行攻关，以提高产品质量，降低成本。三是做好“双高”产品的开发。把烟道、烟罩系列产品的模式壁，弯头开发作为今年的重点，提高产品质量和产品附加值。四是要提高装备水平，加大投入，对现有设备进行更新改造。

编辑： 周东月