走进市园林绿化管理局会议室，映入眼帘的是大大小小几十块奖牌、锦旗，在林林总总的旗、牌中，有三块牌子最引人注目，“2008年国家园林城市”、“2009年河北省先进集体”、“2008年度迁安市实绩突出单位”。如果非要比较奖牌、锦旗含金量的话，这三块牌子的含金量能够达到99.9999%。本来这些就已经有足够的理由吸引记者深入采访下去，然而，当记者一接触到园林局的干部职工时，他们中常说的一句“拒绝理由”更是像块吸引力强大的磁石吸引着记者，“拒绝理由”包括“拒绝完不成工作任务的理由”、“拒绝市民不满意的理由”等等，这些“拒绝理由”让记者必须走近园林人，去感知这是一支什么样的队伍以及他们都干了些什么。

    对园林工作有一知半解的人都知道，冬季是北方园林工作相对轻闲的时候，为了更好地干好园林工作，让党和政府放心，让人民群众满意，市园林局的干部职工却硬是在这“冬闲”的时候忙起来，干啥？学习。几年来，市园林局领导班子虽然调整了几次，但加强学习，全面提升干部职工的综合素质这条主线没有断。每年 “冬闲”，该局都要聘请资深园林专家和本单位的业务骨干对全员进行培训，以迅速提升业务水平和素质。同时，他们还积极组织骨干职工到先进地区参观、学习，以此开拓视野。此外，他们还制定优惠政策，鼓励职工自学，目前该局已有10名员工取得了园林专业大专学历和相关专业本科学历，2008年，又有2名业务骨干参加了南京林业大学风景园林硕士专业的学习。目前，该局已拥有高、中级专业技术人员7人，初级专业技术人员6人，技师和高级技术工人14人。“打铁先得本身硬”，这一切为该局出色地完成各项工作任务提供了强有力的人才保障。

    2006年9月，黄台山公园的绿化建设任务迫在眉睫，因为工期紧、任务重，为了抢抓进度，他们倒排工期，与时间赛跑，每天工作都在14个小时以上，在工地上摸爬滚打，每天都有新的进展。就这样，经过近100天的冲刺突击，他们完成了以往需要两年才能完成的工作量。2007年，创建国家园林城市战役打响后，园林局又面临一场硬仗。全局上下，300名干部职工又一次展开了一场与体能的搏击。每天早7:30至午夜12:00，有时甚至更晚，始终坚守在工作岗位。300名园林工人凝聚成了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的坚强团队，啃下了一个又一个的“硬骨头”。用两个月的时间创造了相当于过去5年的工作量。2008年，在三里河建设过程中，为满足城市发展对景观的要求，他们与天一景观规划设计有限公司联合对两岸绿化方案重新设计，改变原来的单一片林模式为园林景观模式，经过广大职工昼夜奋战，所承建工程的进度和质量多次受到领导的肯定，并被定位为其他各标段学习的楷模。

    去年10月，市区燕山大路中段一座四层高，占地面积1000多平方米的楼房因为城市规划需要，在大功率剥岩机震天的“叮咣、叮咣”声中拆成废墟。4天后，经过没日没夜地清墟、运土、栽花、栽树、植草，这里变成了一座鲜花绿草的公园。这座公园就坐落在迁安镇东关村的村头，然而这变化却引得许多东关村的乡亲们来此“拍照留念”。创造这一奇迹的是能打敢拼的园林局干部职工。靠着这“打”和“拼”，他们在创建河北省园林城市和国家园林城市过程中，不仅创造了一个个这样的奇迹，也成功地打造了一批精品绿化工程。

    今年是我市“城镇绿化三年大变样”的关键年，市园林局作为重点落实单位，重任在肩，以局长蒋振清为代表的新一届领导班子以前所未有的热情投入到这场战役中来。4月1日开工建设的滦河生态防洪后续绿化工程，是我市三年大变样及绿化攻坚行动的重点项目，工程占地2000亩，概算总投资1700万元，为抓工期，抢进度，他们又一次展开了与时间的赛跑。为圆满完成此项艰巨任务，他们克服重重困难，加大人财物的投入力度，抽调单位业务骨干力量适时成立工程指挥部，统筹安排，明确分工，责任到人，每天都召开调度会，研究解决工作中出现的新问题，为确保工程透明度，绿化苗木通过招投标的方式公开采购，100多家苗木供应商参与了竞标，由于苗木采购工作动手早，有效避免了因苗木价格变动增加工程成本的风险，仅此一项节约资金达到40余万元，施工过程中，局长蒋振清现场办公，严把苗木准入关，对不合格的苗木一律不予验收入场，各道工序严格按规程操作，经过200多名员工近两个月的昼夜奋战，共栽植乔灌木28万余株、紫穗槐740万株、宿根花卉9.83万株，草坪8万平方米。目前工程已全部竣工进入养护阶段，为我市又增添了一道靓丽的风景，同时也为市区搭建一道绿色防风屏障。总占地406亩的三里河生态园苗圃工程，自4月2日进场施工以来，新打2眼深水机井解决了苗木浇灌的水源问题，先后共栽植乔灌木3.07万株，色块用苗11.81万株，目前正在加紧养护，为今后我市城市园林绿化的大发展提供了坚实的后盾。占地45000平方米，概算总投资1750万元的市政广场南伸工程、全市道路绿化工程均于6月初全部顺利完工。

    去年秋天，市区燕山大路、兴安大街改造工程中，市园林局作为重点施工单位之一，第一个进场施工移走道路两旁的树木，为了不影响交通，他们避开人流高峰，起早贪晚，连续奋战5天，移走树木3万多株，为“两路”改造顺利进行奠定了良好基础。为保证绿化工程不影响整个工程进度，他们与其他施工单位交叉施工，克服重重困难，在规定时间内圆满完成了施工任务，受到了上级领导和主管部门的充分肯定。

    人们经常用“一分钱掰成两半儿花”这句话形容勤俭节约、精打细算。如果用它来形容市园林局的人却很不到位。用该局局长蒋振清的话说就是“市财政的钱取之于税，取之于民，所以我们要最大限度地降低财政投入，建出、管理出最好的园林景观”。

    在城市园林建设中，他们根据本地的气候特点和地理情况，充分体现乡土特色，践行节约理念，力求以最小的投入换取最大的收益。在城市绿化建设中，他们坚持“以乡土树种为主，外来驯化树种为辅；以乔木为主，花灌木为辅；以耐旱树种为主，以喜湿树种为辅；以耐寒树木为主，喜温树木为辅”的原则，苗木景观突出乡土特色。市区内用土一盘棋，市区内所有开槽施工的建筑工地，遇到好土后都要主动与园林部门联系，供无偿使用。打造苗圃景观，合理密植低规格苗木，待几年后随着树木的生长，移植较大的树木用于景观。

    为实现绿化养护的科学化、精细化、常规化管理，几年来，他们结合我市实际，在施肥、浇水、修剪和病虫害防治等方面，形成了一套行之有效的养护管理方法，比如：乔灌木每年追肥两次；结合秋冬修剪，除去染病虫枝条，有效地将病虫害防治关前移；冬季防寒时力求创新，在防寒布上喷绘了大量的标语，防寒、美化、宣传一举多得。同时不断加大绿化宣传和绿化执法力度，使绿化法规深入人心，加大早晚的巡查力度，消除火灾隐患，起草完善了《绿化养护考核标准》，先后查处各类毁绿行为25起，收缴绿化补偿费21万元，下发绿化日常养护整改通知32次。面对不断发展的新形势，借鉴外地先进的管理经验，2008年，该局将市区部分绿化地及草坪、色块修剪等专项工作对单位职工进行了公开招标，通过实践，取得了较好的效果。今年，又对市区街道公共绿地养护实行三种程度不同的社会化管理。一是综合考虑报价、养管方案、业绩、企业管理水平、设备能力等诸多方面因素，采用邀请招标方式，委托信誉好、实力强的企业进行管理。二是让懂技术、会管理的职工组成联合体进行承包养护管理。三是实施专项承包，管理收放有度，实行定量、定员管理。在创建省级、国家级园林城市中，园林人敢打敢拼，向党和政府，向70万迁安人民交上了一份令人满意的答卷。为了更好地巩固发展迁安城市园林绿化建设成果，他们把目光瞄得更远，在高水准做好已有绿化养护工作的同时，新建了一批绿化精品项目，让一日千里的迁安城充满绿意。

    就是这样，市园林局认真贯彻落实科学发展观，勇于创新、团结协作、攻坚克难，相继在2004年和2007年成功创建了河北省园林城市和国家园林城市，并被建设部专家组定为“北方半干旱地区创建园林城市的楷模”，建成区绿化覆盖面积、绿地面积和人均公园绿地面积分别由2004年的534.11公顷、458.4公顷和8.11平方米增长到2008年的1118.29公顷、989.32公顷和12.77平方米。随着城区面貌的不断变靓，市园林局也先后在河南召开的全国中小城市创建国家园林城市研讨会上作经验介绍，在湖南召开的全国风景园林行业管理与法制建设研讨会上，被《中国建设报》和中国风景园林学会联合授予“全国风景园林行业管理与法制建设先进集体”荣誉称号，并在会上发言，被省政府评为河北省先进集体，被迁安市委命名为先进基层党组织，连续两年被迁安市委、市政府命名为实绩突出单位。

    行将结束采访时，市园林局是一支怎样的队伍这个问题在记者头脑里清晰起来：在党和政府的要求面前，在人民群众的要求面前，没有他们做不到的。(迁安信息港报道)

编辑： 孟令然