今年以来，工商银行唐山迁安支行认真贯彻省、市行储蓄工作会议精神，自我加压、负重奋进，多措并举，大打储蓄工作翻身战，一举扭转了不利局面，实现了超常发展。目前该行储蓄存款增势迅猛，截至3月底，储蓄存款增量系统内排名跃居第二位，比年初增加29676万元，增幅达30%，同比增加1.6倍，实现了跨越式增长。

    该行主要做法是：

    1、对内设机构进行职能改革。为适应不断发展变化的市场环境，唐山迁安支行适时调整思路，从“实效”理念入手，进行改革内部机构职能设置、调整，理顺业务发展和营销管理流程。该行各网点个金业务直接向支行负责，取消个人金融业务部督导环节，使储蓄业务管理全部集中，从而增强整体功能和营销能力，实现网点工作的有效督控，提升个金业务核心竞争力。

    2、实施任务分解，动员全员营销。加大考核力度。该行结合储蓄工作的发展实际，树立大个金观念，充分考虑各种因素，将储蓄指标分解落实到各部室、网点，全行联动，做到 “人人肩上有指标，千斤重担大家挑”的工作氛围，为做好存款工作奠定基础。 同时加大储蓄存款相关绩效工资的奖惩力度，充分考虑一线员工利益，实行政策向业务倾斜，向营销倾斜，激发了全员揽存的热情。

    3、领导班子以身作则，精细管理。支行领导充分发挥表率作用，发扬“五加二”、“白加黑”的工作精神，坚持参加网点晨会，亲自督导，共同学习交流，工作中抽时间、挤时间坐班网点，为一线解决储蓄工作中出现的实际问题，对大事小情精细管理，做到履职尽责，为储蓄业务大发展提供保障。

    4、充实一线力量，发挥营销队伍作用。支行在人员不足的情况下，整合人力资源，今年以来，压缩二线人员，同时推行一班制工作制，调整网点班组营业组合，共增加营业窗口5个，充实网点个人客户经理4人。同时针对迁安金融资源实际，网点负责人、营销人员走出柜台，多方收集储源信息，延伸服务触角，深入各单位、乡镇、厂矿，联络感情、结交朋友，大力增加黄金客户资源。(迁安信息港报道)

编辑： 孟令然