市电力局紧紧围绕迁安早日跻身全国二十强这个目标，以“打造效率迁电，创造一流业绩”为主旋律，突出四大重点，破解四大难题，大力推进“干部作风建设年”活动。

    以安全隐患排查、缺陷处理为重点，强力推行“一线工作法”，破解责任落实不到位、工作执行力不强的难题。该局领导班子沉下身子、深入一线，体察实情，现场办公，彻底转变坐在机关听汇报、看材料、作决策的工作作法，使决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线彰显。局领导不定时间和地点，不事前通知，或突然深入某个供电所内，看服务质量、看管理水平和服务环境，或突然深入到施工现场，看供电所领导是否在最前线亲自指挥，看施工现场是否符合要求，看作业人员是否存在习惯性违章，或直接深入客户，深入职工群众当中倾听呼声，征求意见，今年以来该局8名领导班子成员去一线突击检查就达80多次，大大促进了作风建设水平的提升。

    以培育“一口清、一手精、问不住、考不垮、难不倒”的过硬人才为重点，开展职业技能大比武活动，破解个别中层干部管理水平低下、青工岗位技能差的难题。为打造一支技能高超、管理优良的过硬队伍，该局在十项同步现场运作，竞聘供电所长、副所长，不断强化干部队伍建设的基础上，按照“全员参与、实际实用、优秀重奖、良好嘉奖、合格均奖、后进不奖”的原则，组织开展“职业技能大比武”，并设立500万元专项奖励基金，激励职工勤学苦练、岗位成才。局领导班子成员经常深入基层检查指导，中层干部带头苦练，干部职工大练兵活动在全局上下高潮迭起。

    以服务提质、实现客户“零投诉”为重点，坚持全、快、好“十五个”服务规范，破解服务意识差、工作效率低的难题。该局建立停电平衡会制度，除需要特事特办的重大事项停电外，所有施工停电必须经过会议决策，以最大限度地提高供电可靠率，提升人民群众幸福生活指数。将原来春秋两季设备线路检修改为状态检修，由局统一集中安排，各所充分利用上级电网停电时间处理各种缺陷。突出平时维护管理，提高了设备线路的健康水平，大大减少了停电时间。简化审批流程，一口对外、内传快转，提高服务效率。该局对新上用户和办理相关业务手续，实行供电所直接送达行政服务中心电力窗口办理。电力窗口坚持周六全体上班、周日轮班制度，高效运转，快捷服务。已经对新上高压客户的111台/38690千伏安、低压67户/1949.5千瓦、新装44户/8181.5千瓦以及49台/26095千伏安变压器办理用电变更手续，全部实行了这种服务。

    以增收节支为重点，开展“三个一”活动，破解大手大脚、铺张浪费的难题。在电网建设中，该局不断优化电网规划，充分发挥局招投标委员会的职能作用，规范招投标行为，努力降低工程成本。在生产中，加强计划预算管理，加强基建过程管理、设备运行管理，降低运行费用。在营销管理中，提高精益管理水平，压缩管理费用，加强电费回收和线损管理，积极推进无纸化办公。在具体运作中，坚持领导班子成员带头，党员干部紧跟，从节约一张纸、一度电、一寸导线等细微之处抓起，从一点一滴做起，努力促成“人人讲节约，处处抓节约”的氛围。（迁安信息港报道）

编辑： 孟令然