据迁安信息港通讯员孟令然了解：为积极应对金融危机给企业发展造成的不利影响，近日，市电力局在全系统开展了以“三个一”为主题的降耗增效活动，引导全员从“节约一度电、节约一张纸、节约一寸导线”入手，转变发展方式、加快技术革新、实施精益管理，努力把节约理念贯穿于电网建设、生产经营、企业管理全过程，用节约创造价值，努力建设节约型企业，实现可控费用较2008年刚性下降10%的工作目标。

    一是在电网建设方面，要进一步优化电网规划，提高科学谋划发展布局的能力，注重发展质量和效益，避免盲目投资和重复建设。优化资产管理手段，推行资产全寿命周期管理，提高企业资产投入产出比。加强工程设计环节管理，应用节能、节地、节材的新技术、新产品和新工艺，努力降低工程造价和运行成本。深化基建标准化建设，规范招标行为，节约建设费用。做好工程概算编制和施工阶段成本节约，大力开展“标准工艺”的推广与应用，预算人员精细测算、合理收费，施工人员精心施工、严格下料，努力节约每一寸导线。

    二是在生产经营方面，要进一步加强调度运行管理，科学调整电网运行方式，确保电网安全、稳定、经济运行。强化设备运行维护和改造，提高设备健康水平。在生产过程中开展废旧物资利用、施工器具改造和施工工艺创新活动，有效降低施工成本，提高施工效率。着眼于优化生产、营销工作流程，加大科技创新投入力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。积极采取措施增供扩销，保证售电平稳增长，巩固企业效益源。狠抓节能降损管理，加大用电监察力度，压缩线损水分，节约每一度电。

    三是在企业管理方面，要按照从严管理和精益管理的要求，健全企业内控机制，从严安排非生产性支出，从紧控制招待、交通、会议、差旅等费用。继续推行供电所费用包干管理和交通补贴政策，合理削减公务用车规模，精确测算供电所费用包干管理定额，提倡集体活动合并用车。办公场所严格控制空调温度，减少电器设备待机时间，下班后关闭设备电源，杜绝“长明灯、长流水”等空耗现象。充分利用办公自动化系统，推行无纸化办公，控制打印、复印数量，文稿打印纸、复印纸必须双面使用，节约每一张纸。

编辑： 孟令然