今年以来，市交通运输局认真落实“四个干”机制，采取四项举措，力促各项工作有序开展。

部署全年重点工作。该局及时召开全年工作动员会，明确打好项目建设攻坚战、深化行业管理、加强行业安全监管、强化农村公路管养、狠抓大气治理、增强公共交通服务保障等方面的重点工作，出台系列保障措施。各职能科室及时落实会议精神，结合各自职责和实际情况，谋划落实各项工作。

层层分解目标任务。该局将全年目标任务分解细化，具体到项目、落实到岗位、量化到个人，把任务措施精细化、具体化、阶段化，建立重点工作运行图，明确推进措施、工程节点、完成时限及责任领导和责任人。针对项目运行中的关键点和制约因素实行集中调度推进，督促相关单位协调解决推进过程中存在的主要问题。

完善股级干部“干事档案”。为进一步激发全局干部队伍的干事创业热情，该局副股级以上干部人人建立干事档案，年初按工作职责逐项填写《干部谋事表》，确定工作目标、取得成效和拟采取的主要措施，年中小结并填写《干部成事推进表》，分析存在问题及原因，制定解决措施，年底进行自我总结、单位和主管局长分别进行评价，形成《干部成事考察报告表》，作为干部使用、评先评优的依据。

健全队伍管理机制。该局一是实行全员聘任制。人人签订聘用合同，合同内容包括工作完成、遵纪守法等内容，增强全员危机意识及主动干事的激情。二是建立“五位一体”的监督检查考核机制。局办、党办、纪检办、监察大队、执法督查室采取灵活多样的检查方式，对全员进行全面全方位网格化的督导检查。三是狠抓全员教育培训。建立局、站队、班组三级负责制，开展职业道德、职业责任、职业技能和廉洁自律教育，创新培训考试、队列演练、知识竞赛、微笑服务等活动方式，提升队伍整体素质和技能。