今年以来，市疾控中心立足新起点，强化内部管理，狠抓制度落实，以奋发有为的精神风貌和扎实苦干的工作作风，建立起全新的管理理念、管理模式和管理机制，打造人文疾控、效能疾控、和谐疾控、卓越疾控。

立足文化建设，打造人文疾控。该中心确定“博爱、精进、和谐、超越”的核心理念,以人为本，筑牢防病屏障，确定“精进图强，当好健康卫士”的管理理念，号召全体干部职工做厚德博爱之人，精益求精学业务，戮力同心谋发展。成立工会组织，发挥老同志优势，挖掘、采集、整理、展示疾控历史文化，提出体现疾控特色的标语、口号；结合疾控工作特点，塑建科室工作理念，在科室建立文化墙、文化看板，举办摄影作品展、开展具有疾控特色的新春联欢会，展示疾控文化、宣传疾控文化，提高中心的凝聚力、向心力，激励鞭策职工工作热情，提高职工文化素养。强化制度建设，打造效能疾控。强化制度建设，狠抓日常管理。该中心陆续出台了《工作人员请休假办法与休假待遇规定》、《工作人员考勤管理办法》、《工作人员奖励性绩效工资分配方案》等疾控内部管理纲领性文件和制度，建立健全物资采购审批、报销制度、考勤制度等，实行上下班电子考勤签到制度，成立纪检监察小组，领导班子定期不定期开展行风稽查，人人以纪律和制度自我约束，增强了干部职工的遵章守纪观念；结合正风肃纪管理，重点抓好制度措施落实，以铁的意志重拳治理 “慵、懒、散、拖”顽疾，以“制度面前人人平等”为准绳，发现违纪违规人员一视同仁，走出一条“用制度管人，用制度管事”的新路子。实施民主决策，打造和谐疾控。该中心本着民主管理、民主决策的精神，制定了《职工代表大会实施办法》，公开选举26名职工代表，参与中心的内部管理及重大事项决策，增强职工的主人翁意识。对于关乎职工切身利益的方案和制度通过开展科长提案、职工问卷调查、科长座谈会等进行层层论证讨论、征求意见。建立科学、民主的工作运行机制和管理机制，确保中心工作规范化发展。坚持以人为本，打造卓越疾控。该中心从解决绩效工资分配及临时工的养老保险问题入手，制订了《工作人员奖励性绩效工资分配方案》、《临时聘用工作人员管理规定》及《临时工相关遗留问题解决方案》，使“把工作做到最好，让优秀成为习惯”成为每位职工的自觉，打造一个优秀的团队。