市疾控中心新一届领导班子认真贯彻全市“四个干”工作动员会议精神，强化内部管理，狠抓制度落实，将2016年确定为“新常态建设年”，以奋发有为的精神风貌和扎实苦干的工作作风，逐步建立起全新的管理理念、管理模式和管理机制，实现文化建设的新常态、业务发展的新常态、人文管理的新常态、效能管理的新常态。

立足文化建设新起点，打造人文疾控。他们确定“博爱、精进、和谐、超越”的核心理念、“以人为本，筑牢防病屏障；确定精进图强，当好健康卫士”的管理理念，号召全体干部职工做厚德博爱之人，精益求精学业务，戮力同心谋发展。成立工会组织，发挥老同志优势，挖掘、采集、整理、展示疾控历史文化，提出体现疾控特色的标语、口号；结合疾控工作特点，塑建科室工作理念，在科室建立文化墙、文化看板，举办摄影作品展、开展具有疾控特色的新春联欢会展示疾控文化、宣传疾控文化，逐步让疾控文化成为疾控人共同的信仰。激发职工的人文道德关爱，提高中心的凝聚力、向心力，激励鞭策职工作热情，提高职工文化素养。

展示制度建设新作为，打造效能疾控。他们强化制度建设，狠抓日常管理。陆续出台了《工作人员请休假办法与休假待遇规定》、《工作人员考勤管理办法》、《工作人员奖励性绩效工资分配方案》等疾控内部管理纲领性文件和制度，建立健全物资采购审批、报销制度、考勤制度、车辆管理制度、应急值班制度等，实行上下班电子考勤签到制度，成立纪检监察小组，领导班子定期不定期的开展行风稽查，职工人人以纪律和制度自我约束自己，增强了干部职工的遵章守纪观念；结合正风肃纪管理，重点抓好制度措施落实，以铁的意志重拳治理 “慵、懒、散、拖”顽疾，以“制度面前人人平等”为准绳，发现违纪违规人员一视同仁，切实扼杀歪风邪气，树立清风正气，走出一条“用制度管人，用制度管事”的新路子。

营造民主决策新气象，打造和谐疾控。他们为使中心各项工作制度和管理决定既符合国家法律法规及上级有关规定,又符合职工的切身利益，他们本着实施民主管理、民主决策的精神，制定了《职工代表大会实施办法》，公开选举26名职工代表，参与中心的内部管理及重大事项决策，增强职工的主人翁意识，使职工人人都可以发表意见。对于关乎职工切身利益的方案和制度通过开展科长提案、职工问卷调查、科长座谈会、各科室征求意见会、职工代表会议等进行层层论证讨论、征求意见。建立科学、民主的工作运行机制和管理机制，确保中心工作规范化发展。