迁安：李忠在市四大班子领导分包项目调度会上强调真重视真倾斜真服务不断开创项目建设新局面

编辑：迁安信息港 2013-05-10 08:11:30 1977阅读

4月27日，市委书记、市长李忠主持召开市四大班子领导分包项目调度会，详细听取各位市领导分包项目进展情况及存在问题的汇报，学习传达唐山市委书记姜德果在4月20日至25日带领各县（市、区）委书记、市直有关部门主要负责人赴天津、大连等地学习考察时的重要讲话精神，对我市的项目建设等当前重点工作进行安排部署。市委副书记李维林、市人大常委会主任郝可军、市政协主席陈子存等市四大班子领导出席。 会上，各位市领导分别详细汇报了各自分包项目进展情况、存在问题及下一步工作打算。 李忠对市四大班子领导分包项目情况逐一进行了点评，并就项目建设中存在的具体问题当场进行了协调解决，对下一步工作分别提出了具体要求，对全市项目建设等当前重点工作讲了重要意见。 李忠在学习传达姜德果的重要讲话精神时首先谈了自己随团学习考察时的感受和体会。他说，4月20日至25日，我随唐山市考察团先后参观考察了青岛、烟台、大连、天津等4地51个考察点，真是不看不知道，一看吓一跳。所到之地，强劲的发展速度、优良的发展质量、强大的发展后劲及广阔的可预见性发展前景，让我们一行人深受触动、深受震撼、深受启发，也深受教育。4地中的全国百强县（市）与我们相比，感觉我们的差距越来越大，突出表现在以下五方面。一是开放水平上的差距。对比他们的开放，迁安的开放水平的确不高，我们不仅仅是没有借力发展，更主要的是产业结构层次不高，而且非常低，没有形成力量，没有形成集聚，尤其是我们的原料型、资源型企业加上卖方市场长期以来形成的惰性，使我们的企业特别是钢铁企业不注重研发、不注重新技术的采用，而形成了当前有实力而没有活力、有体量而没有质量，大而不强的现状。对此，全市上下要认真分析，深入调研，科学寻求良策，切实提高外向度。二是产业结构上的差距，主要表现在三次产业比重上。三是经济运行质量上的差距，主要体现在公共预算收入占GDP的比例上。四是发展后劲上的差距，主要表现在固定资产投资上。五是思想认识、思想观念、工作作风上的差距。在认识和观念上，我们既有满足于现状的骄傲自满情绪又有面对严峻的宏观经济形势束手无策的畏难情绪，进而产生妄自菲薄。这种妄自尊大与妄自菲薄的现象在部分干部群众身上时有表现，必须切实杜绝，尤其是在当前的宏观形势下，我们的钢铁企业发展必须做好打持久战的准备，要切实在“拼技术、拼管理”上下功夫，要么同等价格质量更好，要么同等质量价格最低。这就需要我们靠品牌、靠技术、靠项目。只有有了项目，我们在省内保首强、全国百强保位次的严峻、艰巨任务才能有望实现。对此，全市上下要高度重视，认真对待，切实对项目真重视、真倾斜、真服务，真正实现姜德果书记所提出的五个突破。即在推动传统支柱产业转型升级上强力突破；在发挥沿海和港口优势、做大做强临港产业上强力突破；在园区建设上强力突破；在培育壮大市场主体上强力突破；在增强发展动力、优化发展环境上强力突破，不断开创迁安项目建设新局面。 关于当前重点工作，李忠强调要紧紧围绕项目建设重点做好六方面工作。一是要细化转型方案。我们提出了加快构建“3+5”产业格局，即要打造精品钢铁、装备制造、现代物流三大超千亿产业集群和包装建材、煤化工、食品医药、文化旅游、电子信息五大超百亿产业板块，这是对“四五”转型攻坚计划的细化，但我们对此只能说“3+5”转型的大方向有了，其具体的目标和详实的方案还需要我们结合迁安实际进一步去细化，有关部门要对“3+5”中的每个“一”都要逐一确定目标任务、时间节点、工作措施、责任部门、分管领导，并经市委常委会通过后，尽快全面实施、全力推进。二是要强化招商的力度。在招商工作中，要做好三方面工作。第一是想清楚你要啥项目，有什么优势，要重点在“3+5”里找项目；第二是向谁要项目，即上哪儿招商、向谁招商、招商市场在哪儿，要一一搞明白；第三是怎么要这个项目，即采取什么样的招商方式。只有这样，招商才会有更大的目的性，才会有更大的效果。各镇乡要严格按年初目标任务不折不扣地落实，这将作为年度考核的重要内容。全市上下要共同招商，切实做到人人肩上有担子、人人身上有任务，要从市领导做起，要在现有分包的基础上，力争每人招进一个2亿元项目。三是解放企业家的思想。政府要切实帮助企业家谋划好项目、服务好项目，并分行业分产业带领他们出去开放眼界，去学习、去感悟、去与合作伙伴对接，全面提高他们的认识，更新他们的观念，切实掀起民企二次创业的高潮。四是领导干部要解放思想。各级干部也要走出去学习对标，不仅要找差距，更主要的是寻计问策，增强转型发展的信心和压力。对此，市委、市政府办公室要提前做好准备。五是进一步优化发展环境。市纪委等有关部门要密切配合，彻底查清我市在行政服务上存在的问题，企业不满意、市民有意见的究竟是哪些部门、哪些环节、什么原因，以便有针对性地进一步完善行政问责；要真正查处一批破坏迁安发展环境的案件，真正处理一批对社会公民服务不当、对企业主体服务不当、吃拿卡要、乱罚款乱摊派的典型的人和事，切实提升办事效率和质量、改进工作作风。六是要强化约束管理。对于项目已经签了约、选了址、占了地的或征而不用的，市三大园区管委会及市直有关部门要严格依法开展专项整治活动。对于长期占而不建的或不按合同履行的要严格依法依规执行到位，该罚的罚、该没收的没收，有关部门要一个场地一个场地、一个项目一个项目地逐一摸排。市政府要加紧完善出台享受优惠政策的项目占地费用收缴的政策文件，必须一律按现有地价收缴，待达到合同要求时再返还，确保土地安全、科学合理、规范高效利用。 李忠特别强调，全市上下必须牢固树立“项目最重、项目最急、项目第一”和“没有项目就一切无从谈起”的思想，采取更加有力的措施，以更加务实的工作作风，全力以赴抓项目、抓招商。要从市四大班子领导做起，进一步把分包项目的工作做扎实、做深入，切实包服务、包督导、包管理。包服务就是要根据项目的不同情况该咋办就咋办、该解决啥问题就解决啥问题，做到及时协调、及时解决，使谋划的项目尽快确定，确定的项目尽快落地，落地的项目尽快开工，开工的项目尽快达产见效。包督导、包管理就是要强化约束。要通过深入指导、深入服务，切实掌握每个项目的实际情况。要么加快建设盯上去，要么销号拿下换新的，真正把每一个项目都盯实，把每一件工作都做实、做到位。全市上下要敢于去“抢”项目、“抢”资金、“抢”人才，切实再掀迁安项目建设新高潮，为迁安科学发展不断铆足后劲。 李忠还就国家级重点园区的争取，唐山市项目观摩的准备、经贸洽谈会的筹备等当前重点工作及个别重点项目的盯办，干部作风建设等事项讲了重要意见和要求。

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