我市对全市重点项目实施专项管理

　　环渤海新闻网消息 记者孙愫从8月31日召开的全市推进两个中心建设、强化监督检查、优化发展环境、促进项目发展工作会议上获悉，为进一步加大项目建设推进力度，提升项目建设水平，确保项目建设取得实效，我市成立全市重点观摩项目专项管理工作组，对全市今年已观摩的81个重点项目和今后新建重点项目，通过建立项目台账、实行定期检查、查访建设环境、晾晒建设进度等方式进行管理、督导、检查，确保项目按计划投产达效。

　　建立项目台账。工作组将对全市今年已观摩的81个重点项目和今后新建重点项目，逐项目建立管理台账，做到每个项目一套档案。就重点观摩项目的投资总额、建设内容、审批环节、要素保障、投资完成、建设周期、时间节点、工程进度、优惠政策等项内容，实施全程管理监督。

　　实行定期检查。每月底前，由各县(市)区将重点观摩项目当月的投资完成情况及工程形象进度如实上报工作组。工作组对当月各县(市)区重点观摩项目的投资完成情况、形象进度等进行审核检查，将检查审核结果统一纳入台账，并就项目的进展情况、存在问题以及意见和建议等形成专报，上报市委常委会。

　　查访建设环境。积极吸纳人大代表、政协委员参与，充分利用全市优化发展环境明察暗访队伍，采取月中巡查、随机抽查以及暗访等形式，对影响重点观摩项目建设的外部条件、要素保障等方面的内容实施明查暗访，不断优化发展环境，确保项目建设顺利实施。

　　晾晒建设进度。工作组每月将各县(市)区上报情况和检查抽查结果进行对比汇总，并将结果及时在《唐山劳动日报》和唐山市重点项目建设网站进行公开晾晒。进一步完善季通报制度，每季度将全市重点观摩项目建设推进情况在全市进行通报，及时公布重点建设动态。

　　严格责任追究。我市将强化对重点建设项目的服务保障，加强重大项目建设问责，对在办理、提供项目建设所需核准(备案)、土地、环保、工商、规划、贷款、招投标等手续和条件中，设置障碍、故意刁难、吃拿卡要、滥用职权、徇私舞弊的；对项目建设单位乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查以及其他阻挠项目建设的；因工作不力、效率低下、拖延推诿等原因造成项目未按期开工、投产和完成投资以及未能完成年度建设计划的；虚报、瞒报年度项目投资计划和月进度等行为，将依法依纪依规进行严肃处理并追究相关责任人的责任。