迁安市深入推进加强基层建设年活动

编辑：迁安信息港 2012-07-24 14:28:25 732阅读

迁安信息港消息 (温媛媛、昊立新)我市在开展加强基层建设年活动中，突出“项目帮扶”工作重点，立足实际，创新举措，建立项目管理“六项制度”，助推项目帮扶工作稳步实施。 亮牌公示制度。我市依据省帮扶项目规划和帮扶村实际情况，统一制发“帮扶项目情况公示牌”，亮明项目建设目标、投资规模、资金落实、工作进展等情况，由驻村工作组长和镇乡党委书记共同签字后每月在帮扶村公开，规范项目运行，接受群众监督。截至目前，全市共建立“帮扶项目情况公示牌”54块，启动实施开工项目138个，落实项目帮扶资金285．6万元。 倒排工期制度。我市抓住“十项重点任务”，明确帮扶项目6月份开工，11月底前竣工两个节点。组织市直相关责任单位科学倒排建设工期，合理安排时间任务，详细制定工作进度表，对项目建设情况定期验收，限时报告，限时“交卷”；督导项目建设单位倒逼工作进度，目标分解到月、措施细化到周、进度安排到日、责任落实到人，挂图作战，确保工期。目前，全市已完工项目84个，新增开工项目33个，较计划提前完成 项目17个。 项目周报制度。我市督导市直责任单位、各驻村工作组对项目建设进展情况、存在问题、下步打算进行统计汇总，填写“项目建设情况览表”，每周上报市活动办，坚持待批项目看谋划、已批项目重开工、开工项目抓进度，破解影响项目建设进度诸多因素，帮助协调解决项目建设存在问题。制度施行以来，发现并合理解决工程进展缓慢、建设程序不规范等问题13个。 首问负责制度。我市按照“分区负责，条块结合，项目到人、业务互补”的原则，对帮扶项目进行系统划分，明确市直责任单位“把手”作为省计划内“十项重点任务”第一责任人．驻村工作组长作为其它项目第一责任人，项目中每个环节任务都落实到具体的工作人员，并全程负责对具体工作进行跟踪服务和业务办理。对工作中未按省、市文件要求开展项目建设或项目进展缓慢的相关单位和责任人进行全市通报，情节严重、影响恶劣的予以严肃处理。 督导检查制度。我市专门成立5个项目督导检查组，按照“每月最少一轮、每轮至少一个变化”的要求，逐利对项目建设情况进行督导检查，实地查看项目建设进展，详细了解项目工作困难，检查结果记入督导检查台账，每月进行通报。活动开展以来，检查组实地督导检查64次，通报检奄结果2次。 考核评比制度。我市依据项目建设成效、督导检查情况、群众满意度结果等对市直有关单位和各驻村工作组进行考评，考核结果记入档案，并作为评优评先的重要依据，对实绩较差或不称职的单位和个人及酬进行通报批评，并责令整改。截至目前，完成54个驻村工作组和15个市直责任单位督导考核1次，通报并限期整改不称职单位和个人7个。

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