实地看、互相比、现场评———日前，邯郸市四套班子领导带领各县(市、区)及市直有关部门主要负责同志共110多人，对全市19个县(市、区)和经济开发区、马头生态工业城的84个重点项目进行观摩，并从规模、进度、科技含量、数量、园区建设五个方面进行现场打分，评比结果将作为县(市、区)实绩考评的重要内容。

　　“在稳增长、促转型的关键时期，以集中观摩的方式推进全市重点项目建设，体现了到一线看项目、比作为、评优劣，进一步优化发展环境的鲜明导向。”邯郸市委书记郭大建说，抓项目就要抓环境，动员全市上下进一步统一思想、加压促劲，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，加速转型。

　　邯郸是一座资源型、重化工业城市，钢铁、煤炭、建材、电力等重工业占全市工业总产值的75%以上。为此，该市把调优存量、调强增量作为调结构、转方式的主攻方向，实施了重点项目“421工程”，即40项重大项目，总投资1462亿元，年计划投资230亿元；200项超亿元项目，总投资2567亿元，年计划投资500亿元；谋划储备超亿元项目1000项。

　　拆围墙、降门槛、提效能———为加速项目建设，邯郸把建立机制、创优环境作为重要抓手，实行一个重点项目、一名责任领导、一套工作班子、一个工作方案、一个实施主体、一抓到底的“六个一”工作法，通过领导分包、过堂调度、集中观摩、一线推进，着力打造便捷、高效、宽松、安全的发展环境。今年该市重点项目全部实行领导分包负责，其中，市委书记郭大建分包总投资50亿元的邯郸美的工业园及配套项目，市长高宏志分包总投资32亿元的派瑞科技产业园项目，40个重大项目由市级领导分包，千万元项目由县(市、区)及市直部门领导分包，项目建设真正成为全市“一把手”工程。

　　组织部门首次参与打分评议，县(市、区)党政主要领导现场讲解，观摩团由以往的四路变为一路……7月上旬的集中观摩，邯郸市委、市政府重视程度之高、组织考核之严前所未有，让县(市、区)党政主要领导有了“坐不住、等不得”的危机感。集中观摩一结束，曲周县便组成百人观摩团赴周边9个县的12个工业区、20多个项目建设现场考察学习；永年县启动了广府旅游开发百日攻坚行动，“拆出一条街道、挖出一片岛屿、拉开一个框架”三大基础工程开工……全市掀起了重点项目建设高潮。

　　“集中观摩拉练，作为推动项目建设的硬举措，就是要逐一过堂、刚性考核，引导各级干部集中精力上项目。”邯郸市长高宏志表示，围绕提升总量、提升速度、提升质量，邯郸将进一步突出抓外引、抓内生、抓进度、抓平台、抓要素、抓机制，把项目建设作为经济工作的核心任务落到实处。

　　据介绍，按照超前谋划一批、集中签约一批、开工在建一批、达产达效一批的思路，邯郸下半年将组织一次全市性集中签约活动，以合同签约为重点，确保每个县(市、区)都要有一批超亿元项目签约，争取有一批超十亿元项目签约。同时，10月份组织项目集中开工仪式，并按照开工时间、竣工时间、项目总投资、年度投资等4项指标，逐个建立台账，每月通报进度，确保项目落地，从而形成项目不断档、投入不停步的良性循环。

　　推进项目建设，要素保障是关键。邯郸出台了财税、土地、金融等一系列优惠政策，对科技含量高、投资规模大、产业带动能力强的项目采取“一事一议”的方式，千方百计“筑巢引凤”。对省切块到市的土地指标，拿出75%用于产业项目，超过省定65%的要求，并依据项目建设容积率、单位土地投资率、预期回报率“三率排序”，保障优质项目优先供地。为破解资金瓶颈，积极组织银企对接洽谈，力争年内新增贷款300亿元。同时，打破部门利益，按照一门受理、全程代办、限时办结的原则，对招商引资重大项目开启绿色通道，实行保姆式服务，真正寓管理于服务之中。

　　据了解，今年上半年，邯郸省、市重点项目进度明显加快，呈现出投资规模扩大、外引项目增多、项目结构优化、项目集中度提高等特点。全市59项省重点项目完成投资195.5亿元，占年度计划的59.7%；200项市重点项目完成投资308亿元，占年度计划的61.6%；省、市重点项目开工率分别达到89%和90%；储备亿元以上项目582个，占年度计划的58%；重点项目主要指标全部实现“双过半”。